商业智库
  • 准备度

    什么是准备度   准备度是指被领导者在接受并执行一项具体任务时,所表现出的能力与意愿的水平。换句话说,准备度是一个人在某项特定工作中的表现。 准备度背景   组织行为学...

  • 卓越领导

    什么是卓越领导   卓越领导是指成功组织的领导者,也是组织创新全面质量管理的梦想家和驱动者。 卓越领导的内容   他们会综合权衡所有的利益相关者的需要,确保建立起追求卓...

  • 资历效应

    资历效应(QualificationsEffect) 什么是资历效应   资历效应是指当下级之间发生利益冲突或机会冲突时,资历因素常常使领导者自觉不自觉地偏离公正原则。 资历效应的内容   学...

  • 真实型领导

    什么是真实型领导   真实型领导则是指一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程。真实型领导者自信、乐观、充满希望、富有韧性,具有高尚的品德并...

  • 追随者

    追随者(follower) 什么是追随者   追随者是指“追随别人的意见和教导的人”或者“模仿他人的人” 追随者的内涵   像领导者一样,追随者也分为个体追随者和群体追随者。所谓...

  • 追随力

    追随力(Followership) 追随力的概念   关于追随力的定义,目前得到大部分研究者认同的当属学者Thach在2006年提出的追随力的定义。追随力定义为:有效执行领导者的指令、支持领...

  • 战略领导者

    战略领导者(StrategyLeader) 什么是战略领导者   战略领导者是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未...

  • 有感领导

    什么是有感领导   有感领导,顾名思义就是有安全认知的领导,是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性...

  • 用权艺术

    什么是用权艺术   用权艺术是领导者在用权的方式、方法上所表现出来的创造性和有效性。 用权艺术的内容   运用权力是管理者实施管理的基本条件。管理功能发挥得怎样,从一定...

  • 用人艺术

    什么是用人艺术   用人艺术是领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上,根据特定情况灵活运用领导用人方法和用人技巧。 用人艺术的主要内容   领导者的用人艺术包含在人...

  • 有效追随者

    有效追随者(Effectivefollowers) 有效追随者的概述   有效追随者:自我管理能力,追求更高的目标,自我成长、增强自己的优势,冒险精神   曾经有人说过,成为优秀领导者的条件是...

  • 银行领导科学

    什么是银行领导科学   银行领导科学是一门研究在一定社会条件下,银行领导活动的特殊矛盾及一般规律的学问。 银行领导科学的特点   银行领导科学的内容既涉及领导者与被领导...

  • 以柔克刚法

    什么是以柔克刚法   以柔克刚法是成熟老练的领导者常用的一种用人谋略。在管理场上,它有自己的丰富内涵和特定含义。所谓以柔克刚法是指领导者在用人过程中,面对下属的过激行为...

  • 愿景领导

    愿景领导(VisionaryLeadership) 什么是愿景领导   Nanus(1992)在其“愿景领导”(VisionaryLeadership)一书中正式提出“愿景领导”一词并强调在所有领导功能中,领导者对...

  • 圆点领导

    圆点领导(DotLeadership) 什么是圆点领导   领导艺术是领导者获得追随者并调动其工作积极性的技能。领导者要获得追随者并调动其工作积极性,途径和方法很多,但能够体现最高...

  • 隐性领导

    隐性领导(Implicitleadership) 什么是隐性领导   隐性领导是相对于传统的外显领导而提出的一种新的领导方式,它以下属为中心,以领导行为的内隐为根本,领导者主要通过设计和改...

  • 业绩导向领导

    业绩导向领导(Results-BasedLeadership) 业绩导向领导的概念   密歇根大学的教授戴维·尤里奇(DaveUlrich)与管理咨询顾问杰克·曾格(JackZenger)、诺姆·斯摩伍德(NormSmal...

  • 相对被领导者

    什么是相对被领导者   相对被领导者是指相对于下级而言是领导者,相对于上级而言是被领导者。 相对被领导者的作用   相对被领导者是领导活动得以推行的中介力量。我们知道,...

  • 选用偏才法

    什么是选用偏才法   选用偏长法是指在用人行为中,领导者面对若干个可供选择的下属,有时候宁可选用在某一方面有所长的人,也不选用在各方面都大致不差的人。 选用偏才法注意问...

  • 兴趣效应法

    什么是兴趣效应法   兴趣效应法是指领导者在用人时,必须考虑人的兴趣这一心理因素,使人才从事符合心愿的工作,从而让兴趣发挥出最佳的效应性能,为人类作出积极贡献。人对各种...