商业智库
  • 主观能动原理

    什么是主观能动原理   主观能动原理是指人是生产力中最活跃的因素、最宝贵的资源,人具有主观能动性。企业或组织应高度重视员工主观能动性的开发和管理控制,提供和创造良好的条...

  • 信息催化原理

    信息催化原理概述   信息催化原理是指人们通过获取和识别信息,来认识和改造世界。根据信息催化原理,企业或组织应运用最新的科学技术知识,最新的管理理论武装员工,建立并保持...

  • 系统优化原理

    什么是系统优化原理   系统优化原理是指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制,使其整体动能获得最优绩效的的过程。在这方面,表现的最为简单的就是有关企业组织架构的设计,...

  • 文化凝聚原理

    什么是文化凝聚原理   文化凝聚原理是指组织文化是一种建立组织成员信仰之上的共同的价值观。   组织文化对于组织的人力资源具有重要的凝聚功能和约束功能。现代人力资源开发...

  • 弹性冗余原理

    什么是弹性冗余原理   弹性冗余原理是指人力资源开发过程必须留有余地,保持弹性,不能超负荷或带病运行。   “弹性”通常都有一个“弹性度”,超过了某个度,弹性就会丧失。...

  • 同素异构原理

    什么是同素异构原理   同素异构原理一般是指事物的成分因在空间组合关系和方式的不同,即在结构形式和排列次序上的不同,会产生不同的结果,引起不同的变化。将此原理移值到人力...

  • 赏识管理

    什么是赏识管理   赏识管理就是管理者运用一种欣赏的眼光去看待员工,通过对员工由衷的赏识,包括对其出色成绩的肯定与赞美、以及对失败、挫折的支持和鼓励,帮助员工树立自信心...

  • 能岗匹配原理

    能岗匹配原理的含义   能岗匹配包含两个方面的含义,一是指某个人的能力完全胜任该岗位的要求,即所谓人得其职;二是指岗位所要求的能力这个人完全具备,即所谓职得其人。能岗匹...

  • 利益相容原理

    什么是利益相容原理   利益相容原理是指当双方利益发生冲突时,寻求一种方案,该方案在原来的基础上,经过适当的修改、让步、补充或者提出另一个方案,使双方均能接受从而获得相...

  • 6W1H原则

    6W1H原则简介   职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的,其基本的要求就是职责清晰,权责明确。   但是,在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大...

  • 竞争强化原理

    什么是竞争强化原理   竞争强化原理是说竞争已成为社会经济发展的一种普遍规律,竞争无处不在,优胜劣汰、适者生存是自然法则。人力资源开发中的竞争强化原理是指通过各种有组织...

  • 互补增值原理

    什么是互补增值原理   互补增值原理指将各种差异的群体,通过个体间取长补短而形成整体优势,以实现组织目标 互补增值原理的内容   1、知识互补   每个人在知识的领域、深...

  • 互补优化原理

    什么是互补优化原理   互补优化原理是指充分发挥每个员工的特长,采用协调优化的方法,扬长避短,从而形成整体优势,达到组织目标。作为个体的人不可能十全十美,而是各有所长,...

  • 互补思想

    互补思想的提出   人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源,最大限度地提高人力资源的使用效益。我们的工作往往是由群体、由团队承担的,这个团队的工作效率、业绩与其组成...

  • 要素有用原理

    什么是要素有用原理   要素有用原理是指人力资源个体之间尽管有差异,有时甚至是非常大的差异,但必须承认人人有其才,即每个人都有他的“闪光点”,都有他突出的地方。比如有的...

  • 公平竞争原理

    什么是公平竞争原理   公平竞争原理是指竞争者各方以同样的起点、用同样的规则,公正地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。在人力资源工作中引进竞争机制,可以较好地解决奖勤罚懒...

  • 反馈控制原理

    什么是反馈控制原理   解释一:反馈控制原理是指在反馈控制系统中,控制装置对被控对象施加的控制作用,是取自被控量的反馈信息,用来不断修正被控量与输入量之间的偏差,从而实...

  • 动态原则

    什么是动态原则   所谓动态原则,也称动态组织的设计原则。是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或...

  • 能级原理

    什么是能级原理   能级原理,是指管理的组织结构与组织成员的能级结构必须相互适应和协调,这样才能提高管理效率,实现组织目标。能级原理中的"能级",是指组织成员在一定条件下,能...