今天我们来看一下如何提升团队凝聚力,以下6个关于如何提升团队凝聚力的观点希望能帮助到您找到想要的百科知识。
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如何提高团队凝聚力？
要做好团队管理最重要的是团队凝聚力的提升。这方面的专业书籍其实并不在少数，但能像本文所推荐的《团队管理必读12篇》（注：该书仅能从12Reads官网获得）一样聚焦实战、能够学来即用的却是少之又少。
什么是团队凝聚力？
在《团队管理必读12篇》中，团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，团队本身也就失去了存在的条件。
美国社会心理学家费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力与力学有一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕着这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是团队对所有成员的吸引力。
大家都知道一个道理，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体的功能能够大于部分之和，即产生1+1 >2的效果，这已成了人们的共识。因此，这也正是团队不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同的主要原因。作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，能把团体的成功看作发挥个人才能的目标。他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了合作，他将一事无成，而有了合作，他可能与别人一起创造奇迹。
然而，实际情况是，虽然有很多企业宣称团队合作是企业的核心价值观，在具体操作上却只有很少的企业能够真正理解团队并在行动上支持团队合作。一些企业会表示，团队合作确实具有很多的好处。但是由于具有这样那样的困难，实行起来却相当不容易。
《团队管理必读12篇》之所以值得推荐，正是因为它是一本十分关注具体操作的书籍。团队管理的理论知识固然重要，很多时候也是成功团队管理的基础，但仅有理论知识是远远不够的，企业或者说管理者个人还必须能够找到将这些理论转化成实际行动的方法。
而《团队管理必读12篇》就是这样一本提供务实的管理方法的书籍。
要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：
1、增强员工对团队的认同感
让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利．
2、让团队成员认识到协作的重要性
管理者要能够让团队中每个成员都意识到，他们之间的协作以及相互的帮助对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。 3、让成员的贡献可衡量
管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到成员做了什么，而且也要让每位成员都对自己的行为负责。
4、进行有效的交流
团队必然由诸多成员组成，而诸多成员的交流决定了团队的工作潜力和长久爆发力，俗话说“三人同了心，黄土变成金”。同心的过程就是交流的过程，就是达成一致的过程。员工愿意有效地进行交流，这是决定价值观结果的重要细节。
此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜这种挑战，这也是团结队友的一种职业素养的提升。
上述四条管理技巧仅是笔者的一点有关团队管理的个人想法与感受，真正要系统的学习团队管理的方法并达到提升团队凝聚力之目的的话，恐怕各位经理人还是要仔细研读下《团队管理必读12篇》这本经典团队管理书籍。
提高团队凝聚力，应该怎么做？
提高团队凝聚力，应该怎么做？
1.没有什么比共同利益更能有效地团结一个团队，尤其是对于初创团队和不成熟的团队。团队之所以成为团队，必须有共同的目标和兴趣。没有这个团队成员，你不知道自己为什么存在，凝聚力呢？所以，古今交流无论在哪个领域，要想团结团队，首先要树立远大的目标和共同的利益，让团队成员紧密相连、荣辱与共，这是团结团队的必要条件！要提高团队凝聚力，避免内部工作混乱，就要设计合理的激励制度、管理制度等。
2.要通过明确的奖惩、优胜劣汰、激励和荣辱来团结团队。这样，团队在运营过程中就不会因为立场明确、分工明确、责任明确、利益一致而推卸责任、互相攻击。合理的奖惩不仅让团队成员充分发挥自己的能力，还能把大白兔和老油条踢出团队，保持团队成员的合理分配和工作积极性。公司要想取得好成绩，就需要团队中的每个人都发挥自己的作用。在我们通常看到的优秀企业中，员工的外表、精神和动力处处透露着团队文化和凝聚力。员工让用户感受到文化，用户也会对公司产生信任，这是团队凝聚力的核心。
3.如何提高团队凝聚力，不是整天喊口号要求员工做自己拒绝的事情，而是用员工看得见摸得着的有形的东西。凝聚力发挥出来了，就是你会发现很多企业在一起。他们打过仗，赢过仗，输过仗，这些人愿意留下来。这群人自然会形成这种凝聚力，这是在战斗过程中形成的。你会发现一个好的领导特别关键。当一个球队赢球的时候，他会告诉球队，我们通过赢球来庆祝，我们就可以升职发财，事情很多。与环境凝聚。营造团队成员之间相互信任、相互支持、相互配合的良好工作环境，让成员在团队中获得快乐，为团队的凝聚力做出贡献。
团队凝聚力如何提高
团队凝聚力如何提高 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。如何提高团队凝聚力?下文我给大家一些建议，希望对大家有参考作用! ⊙对公司的政策制度要有透彻的理解(比如颁布一个新政策或者制度的时候，组织组员进行讨论，集思广益，然后制定一个工作方向) ⊙每个团队必须要有一个明确的清晰的目标(1、业绩商户数成都前三，我们说到做到，2、商户数业绩目标成都第一，目前已经拿下3、我们现阶段目标，日活商户数稳定550家) ⊙给团队每个人定生活目标(如：今年买房、买车、娶媳妇、买手机) ⊙一切往前(钱)看(如米王、新开王、卡王、生鲜交易额增长团队第一) ⊙做一个有魅力的领导，以身作则，起好表率作用，同上同下，给所有人家的感觉(一定不能有领导的架子，用真感情对待自己的组员，把组员发展成自己亲密的兄弟战友) ⊙关心下属的工作和生活(比如业绩没有完成目标，你就该在工作上多关心，首先，了解事情的原因，是他的能力问题，还是一些客观原因，比如客户的变动，政策的变化，等等。然后，协助他制定工作改进计划，确保第二天能完成任务。最后，要给与心理上很大的支持，鼓舞士气。此外，在生活上也要多关心团队成员，在生活上是不是遇到什么不顺心的事情，比如失恋了，生病了，从而影响工作绩效了呢?也许在生活上你不能给与太多的帮助，但你要像个知心朋友给与更多的理解和关心) ⊙要建立良好的沟通平台(比如每周一次的工作例会，比如不定期的头脑风暴，比如每月进行一次的聚餐或K歌) ⊙劳逸结合，在放假时组织组员进行集体活动(比如在就近的地方一起游玩，或者聚会等) 如何提高团队凝聚力 1、树立正确的观念 要坚信团队能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥”等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。 2、持续不断地沟通 开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利团队发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给队员。 3、制定准则 想要团队向好的方向发展，最开始就要制定相应的准则。把最基本的要求及规范说明白、透彻，并制定违反规定的处罚条例，让大家严格遵守。 4、适时调整相关规定 任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，如果遇到新问题、新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子。 5、不要太计较小事 难得糊涂对团队每个人都是保养自己心灵的鸡汤，这与前面讲的看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。 6、不要轻易地考验队员 团队合作不是一件容易的事情，不考验会出事，更何况有意考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致，没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。 7、一直向前看 合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前;回头看回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着每一个队员摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。 如何提高团队凝聚力 一、明确企业文化——远景、使命、战略目标 因为远景是回答“我们是什么”，使命是回答“我们干什么”，价值观是回答“我们如何干”，战略目标是回答我们“当前要干什么”。员工对这些内容的认可程度越高，公司的凝聚力就会越强，员工对这些内容的.共享程度越高，公司的凝聚力就会越强！也就是说，公司凝聚力与员工对以上信息的认可与共享程度成正比。这就提醒我们各位企业家，我们公司的远景、使命、价值观这些内容，我们有吗？我们有了，我们的员工知道吗？还是只停留在我们公司高管与领导的脑海里？你连这些最基本的文化理念都没有，你用什么来凝聚人心呢？难道指望用钱吗？所以不是员工不想往你这儿凝聚，是因为你都不知道你自己的位置在哪里，你的观点是什么，我如何向你靠拢？你都不告诉我你要如何来做这家公司，我怎么知道会跟你混多久？ 二、增加组织成员接触频率 亲属如果长时间不互动，也会变得生疏，“远亲不如近邻”，原因就是近邻是常接触的。公司之间人与人的关系也是同样，我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等，其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力，进而再助力公司文化落地。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要，这些接触有工作时间内的接触，也有业余时间内的接触，但要注意的是，工作时间的接触大多会形成合力，但是，产生分歧的概率相对也会有；而业余时间的接触却大多都会加深感情，增进凝聚力。 三、提高加入组织难度 提高加入组织的难度，有助于提高凝聚力，这样他才会更加珍惜，所以从这个角度讲，在招聘员工来公司面试时，这个员工加入组织的过程，你对他要求越严格，他就会越珍惜，而你的随意也可能无意间错失了人才。 四、领导者移情效应 就是换位思考，如果一位领导都学会了去经营员工的利益，那这个组织，这家公司的凝聚力一定是空前强大的。 五、群体成员的构成 这个就是不同性格的人在一起组合，比如：多血质与黏液质、胆汁质与抑郁质和人在一起构成的组织；或年龄差距越大，凝聚力越强；另外一个组织当中，学识差距也有助于凝聚力提升。这一点对HR的指导意义会多一点。 六、欢庆节日、搞活动 这是个笨办法，但也可以提高团队凝聚力，公司周年庆典、某事件纪念日都是属于这类内容。但是，这种收效是周期性的、阶段性的，较难持续。认为自己公司常搞文化活动，就是公司有文化了，这个只能代表贵公司办活动的水平，而对于企业文化建设，还只是幼儿园水平罢了。 七、促使成员对群体贡献 贡献度越高，组织对员工越有吸引力。所以从这个角度讲，企业辞退老员工是要多一分慎重的。 ;
如何提高团队凝聚力和执行力
提高团队凝聚力和执行力：
一、让团队成员之间互相欣赏，建立信任机制
团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺，一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。 二、知人善任
团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。团队员工之间可以在工作场所之外的规划会议建立友情，让团队成员更好地相互了解。这样就可以反作用于团队往后的分配工作更加精准，不仅可以针对员工的工作技能进行分配，还可以提高他们的工作效率。同时，在团队建设活动也加强了企业的承诺。
三、善于奖励
每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，这里的奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都应该及时传递到员工的耳朵里，让员工知道被领导肯定及自己的价值所在，才会更加主动尽最大的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。 四、学会换位思考
人是有血有肉，有血性的高级动物，会喜怒哀乐等情绪。但是作为企业的管理者，一举一动都是员工的表率，所以想要提高团队凝聚力和执行力，需有学会控制自己思虑万丈的情绪，影响员工。同时，也需要学会换位思考，站在员工的角度思考问题，更加明白员工的所思所想，相信团队的效率一定大于个人。
作为团队的管理者，如何让自己的团队提升凝聚力？
作为团队的管理者，如何让自己的团队提升凝聚力？
1、给大家制定一个共同目标
每个成员的总体目标越一致，协作的学习氛围会就越好。对于一个有凝聚力的团队，拥有一个共同目标使组员一同才行共同奋斗是非常重要的。根据团队一同探讨，同求同存异地形成一个组员认可的、可接受的发展规划，那样才能获得组员对大家的共同的目标的真实服务承诺。对大家的共同的目标达成一致并获得服务承诺，不用指令、监管，用自己的执行力去行动，是精英团队获得成功的关键。
2、有效沟通方式确保精英团队之间进行交流与沟通
管理者应当尽量多与每一个团队人员沟通交流，掌握职工的念头，收集有用的信息，尽可能照顾到每一个成员的念头。管理者应当应用自己很好的沟通水平融洽机构中间可能发生的矛盾激化与纠纷案件，维持精英团队较好的协作气氛。团队组员也需要积极地进行沟通。对每日任务有不明确的地区应该及时明确提出，得到更好的提议也应当提出来让大家讨论，博采众长才能实现更加好的结论。团队人员间的良好沟通既可以提高社交凝集力也可以提高每日任务凝集力,因此在精英团队内部结构应该有确保充足的沟通交流时长、合适的室内空间、有效沟通渠道和有效的沟通气氛。
3、采取相应的激励方法，让大家都有奋斗的动力
在当代公司的人力资源中，利用各种有限的但尽量充分的标准激励团队，能够促进每一个职工自发地、最大程度地充分发挥他们自己的聪明智慧与潜在的水平。在团队文化建设中，能设员工激励方法，将每一个职工的业绩考核加持与团队的工作成效融合，那样职工便会为了能团队经济效益共同奋斗从而使得企业利益做到更大化。根据员工激励制度的创建，能提高职工对公司的参与性和认同感，能够使我们维持充沛的动力和高额的斗志，提升他的群体意识，使精英团队更具凝聚力。
4、制订合理的团队标准，建立自己的企业文化
一个团队必须有自己的团队标准、自已的文化艺术。精英团队标准是团队人员认可的并广泛接受的规章和行为方式，它能够细化为团队人员对某些特殊行为的认可或抵制，区别出某类个人行为是有益的或者有害的，以此标准团队人员的举动，激励有益的个人行为，改正有害的个人行为。能提高团队自我约束、自我调控能力，推动团队凝聚力的成长。而企业文化也十分有利于凝集力的提高，所有成员一同遵循着一种文化，感觉会更像一个团体，有效提升了团队凝聚力。
如何提高团队整体凝聚力？
1、创建共同的解决问题方式：高效的团队建立，须让团队之间形成一致的价值观和处理方式。 2、提供高效的学习平台：通过内部的培训，给团队成员更多的机会学习。 3、敢于采纳员工建议：对于团队成员的意见，要敢于尝试和采纳。 4、注重团队协同分配的方式：团队高效地处理工作，赖于团队的分工科学。 5、多元化团队激励政策：通过多元化的激励政策，来激发员工的潜能。【摘要】 如何提高团队凝聚力？【提问】 1、创建共同的解决问题方式：高效的团队建立，须让团队之间形成一致的价值观和处理方式。 2、提供高效的学习平台：通过内部的培训，给团队成员更多的机会学习。 3、敢于采纳员工建议：对于团队成员的意见，要敢于尝试和采纳。 4、注重团队协同分配的方式：团队高效地处理工作，赖于团队的分工科学。 5、多元化团队激励政策：通过多元化的激励政策，来激发员工的潜能。【回答】
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