今天我们来看一下乡镇企业发展,以下6个关于乡镇企业发展的观点希望能帮助到您找到想要的百科知识。
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中国乡镇企业发展都经历了什么？
中国乡镇企业原义较广，所有成立于农村地区、由农民投资和组建的企业都包括在这个范畴里，即乡、镇、村的集体企业，农民组办、联户办和个体办的企业。乡镇企业发展的阶段性：1. 社队企业恢复与发展（1978--1983年）。1978年，中国经济改革首先在农村地区启动，随着农村家庭联产承包责任制的推广、农业劳动生产率提高，农村经济发生了一系列较大的变化，其中最重要的是农业劳动力逐步从土地的束缚中解放出来，形成日益庞大的待业群体。2.乡镇企业的首次飞跃（1984--1988年）。1984年是乡镇企业发展的转折点，这一年随着中央1号和4号文件的颁布实施，农村企业发展滞后的局势得到了改观。3. 调整与波折（1989--1991年）。1988年�1989年，全国开始出现经济增长过热，信贷规模过大，货币发行过多等经济问题。1988年9月，中央13届3中全会提出了治理经济环境、整顿经济秩序的改革方针，着手调整经济发展的速度和规模。4. 乡镇企业的第二轮高速增长期（1992�1995年）。以邓小平南巡讲话为契机，乡镇企业迎来了又一次的大发展机遇。这一时期乡镇企业的经济总量、生产规模和经济效益均取得了快速的增长。1992年乡镇企业的营业收入比1991年增长了48.82%，固定资产增长了28.11%，流动资产增长了29.27%，税金增长了44.39%。5. 变动、整合与提升（1996--1999年）。1996年是国家继1995年后第二年实行适度从紧的财政货币政策，乡镇企业的资金紧缺现象日益明显。90年代乡镇企业的变化：1.个私企业迅速发展 2.集体企业转制进程加快 3.外向型经济的作用不容低估 4.乡镇企业中合资合作企业增长快。
如何实现乡镇企业又好又快的发展？
提纲吧，不展开了， 1，坚持科学发展观， 2，管理职责， 3，发展职责， 4，乡镇企业功能职责， 5，发展本土经济， 6，科技创新， 7，产业集聚发展， 8，完善服务，
新常态下，乡镇企业怎么发展
新常态下，乡镇企业怎么发展
以下四方面工作：
一、聚焦招商引资，壮大工业经济。牢牢抓住工业兴镇第一要务,举全镇之力招引大项目、推进大项目、建好创业园,全力以赴壮大镇域工业经济，加快扭转全民创业园入驻企业少、增量贡献小的局面。一是大力攻坚项目引建。深入开展“激战金秋”、“收获四季”招商引资主题竞赛活动，大力开展班子带头招商、专业招商、以商招商、依托招商，按照“招大、引强、择优”原则，着力引进一批科技带动型、税源型、本地产业特色型企业。二是全面提升承载功能。加快推进园区基础设施配套，10月底前完成新区大道绿化苗木提升，对新建厂房外墙色彩、外墙材料进行统一规范，全面提升园区承载功能和整体形象。我们将吸取教训，切实加强新区大道新栽苗木管护，确保全部成活。加强园区管理，实行“一对一”、“一条龙”帮办服务，着力帮助企业解决用电、用工、生产、销售等环节存在的问题，确保年底报装容量、用电量、开票收入、入库税收完成率等指标全面回升向好，新增一般纳税人工业企业数、新增主营业务收入2000万元以上工业企业数全线达标，园区新增就业300人。三是积极转变发展方式。要更加注重节约集约发展，进一步强化亩均投资、税收贡献、土地产出等刚性约束，逐步推进“腾笼换鸟”、机器换人、空间换地、网络换市，引导企业盘活闲置用地、建设多层厂房，切实提高土地利用率，大力扶持引导佳士达手套和恒世塑业发展网络销售。同时，推动标准化厂房由体量扩张向内涵提升转变，确保年内入住率达95％以上。
二、突出建管并重，打造宜居城镇。一是加快重点项目建设。加快建设全县新型农村社区“五朵金花”之一、全市乡里中心建设首批试点之一的树强茗苑，确保10月20日前一期工程全面竣工，二期工程启动建设。紧紧围绕精品社区打造，高标准建设水、电、气、绿化、道路、水景、公厕等配套设施。结合新型农村社区“八位一体”要求，高标准建设乡里中心，合理规划功能区域，确保10月份竣工，11月通过验收。二是狠抓城镇功能完善。加快推进珠江路建设，确保10月底前竣工；加快推进沿街摊点向菜场路搬迁，彻底解决北京路拥堵问题；启动富强南路建设，进一步完善镇区路网。所有新建道路，管线一律入地，净化镇区空间。扎实推进污水处理“1+1”工程，确保年内镇区生活污水处理率达100％，树强、大元、颜圩、向阳、金星等5个村（居）污水处理设施投入使用。扎实开展生态乡镇创建工作，大力实施清流入镇和镇区绿化提升工程，成功创建国家级生态乡镇，高标准通过省级生态县验收。三是强化村容镇貌管理。规范镇区车辆停放和摊点摆放，对轻型货车进行重点管理。深入开展镇村环境整治，全面清理镇区范围内的草垛；着力推进镇区道路两侧土地流转，统一用作绿化苗木培植，杜绝路边田、路边菜地现象；采取整村推进的方式，确保年底前全面完成51个自然村庄环境整治任务；完善镇村垃圾中转体系，每天早上7:30之前完成镇区道路清扫、清运，确保垃圾日产日清。加强违章建筑巡查管控，一经发现立即拆除。
三、发展现代农业，转变经营方式。大力发展现代高效农业，加快建设优质稻麦生产基地、千亩特种水产养殖基地、万头生态商品猪生产基地，年底前再建1个5000亩以上的现代农业示范方；依托全镇1.2万亩林地，大力发展青饲料种植、畜禽养殖等林下经济；加快江苏鲜丰桃园建设，确保年底前竣工；积极宣传推介艺术桃林观光采摘园，打响张家圩休闲观光农业品牌。大力发展农产品加工，依托我镇丰富的桃、奶牛、生猪、水产等农业资源，着力招引一批农产品加工龙头企业，助推产业提档升级。结合2014年土地确权发证和“万顷良田”、245省道沿线房屋征收工作，积极推进土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，大力发展形式多样的农业生产经营方式，帮助更多农民走上经营致富、入股致富、合作致富之路。做好“五好”示范合作社验收迎检工作，确保创建成功。做好农业保险服务工作，为农户生产经营解决后顾之忧。
四、办好民生实事，提升幸福指数。一是做强村（居）富民生。加强村集体资产运作，壮大村级集体经济，年底实现张圩、树强等5个村（居）集体经济收入翻番；完成源盛路延伸段、集体村十三斗、金星村石庄路等8条共5.64公里“一事一议”奖补道路建设，完成武王线等5条4.82公里农路新建、扩建和邢马河十三斗桥、邢马支渠桥改造建设；完成颜圩、向阳等6个“家门口就业”工程建设及项目引进；按照村（居）“新八有”目标，年内实现农庄村“新八有”标准村建设。二是做活文化乐民生。加大文化事业投入，充实文化干部队伍，激活民间文艺,举办第21届“小村春晚”，打造远近闻名的“小戏之镇”。三是做强医疗惠民生。10月底前完成孕环情监测、免费孕前检查、关爱留守独生子女家庭等重点工程；深化医改“1+2”工程，完成向阳、农庄、王圩等7个村（居）卫生室改造，进一步提升村级医疗水平；实现新农保、新农合等惠民政策全覆盖。四是做实廉政促民生。认真落实党委主体、纪委监督“两个责任”和党员领导干部“一岗双责”，在抓好分管工作的同时，认真抓好所分管条线和所驻村居的党风廉政建设工作，确保既干成事、又不出事，大力营造干部清正、政府清廉、政治清明的政治生态，带动社会风气进一步好转。
乡镇企业组建和发展企业集团暂行办法
第一章 总则第一条 为进一步深化企业改革，调整企业组织结构，优化生产要素组合，发挥群体优势和综合功能，提高企业竞争能力和规模效益，推动乡镇企业集团的发展，根据《中华人民共和国乡村集体所有制企业条例》及国家有关法规、政策，制定本暂行办法。第二条 本暂行办法所指的企业集体，是以实力强大的乡镇企业为核心，以资产和名优产品生产经营为纽带，由若干个企业、事业单位在自愿互利、平等协商的基础上建立起来的，并由多层次组成的股份联合经济组织。第三条 企业集团可先在本社区范围内组建；有条件的，应积极发展跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的竞争性企业集团。第四条 企业集团应正确处理国家、地方、成员单位之间的利益关系，调动各方面的积极性。各成员单位利益共享、风险共担。第五条 根据国家有关规定，鼓励和支持企业集团的发展，企业集团享有国家对乡镇企业和企业集团规定的各项权益。第六条 企业集团应当按照社会化大生产的客观要求，采取专业分工、协作配套的生产经营方式，发挥生产、经营、外贸、科技开发、资金融通、信息服务、企业管理等综合功能。第七条 企业集团由核心企业所在地乡镇企业行政主管部门管理。第二章 原则和条件第八条 乡镇企业组建和发展企业集团，必须遵循下列原则： （一）符合国家经济、社会发展战略和产业政策； （二）发挥现有生产能力和优化生产要素组合，提高规模经济效益； （三）推进科技进步和管理现代化，增加企业竞争能力； （四）形成群体优势和综合功能，提高宏观调控的有效性； （五）实行企业要求和政府引导相结合，不兼有政府管理职能； （六）坚持参加自愿和依章退出，实行互惠互利； （七）国家法律、法规和政策规定的必须遵循的其他原则。第九条 乡镇企业组建和发展企业集团，应具备下列条件： （一）企业集团的核心企业，必须是当地或同行业中经济实力、技术开发能力较强和管理水平较高的乡镇企业； （二）企业集团的主导产品，应是在国内市场具有较强竞争能力的产品，或者是重要的有发展前途的名优特新和出口创汇产品； （三）企业集团除核心企业外，必须有一定数量的紧密层企业，并应逐步有一批半紧密层和松散层企业； （四）核心企业与各成员单位之间，应通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体； （五）企业集团必须有共同遵守的章程，在章程中明确规定成员单位间的利益关系及其应承担的经济责任； （六）有健全的管理机构和财务管理制度； （七）国家法律、法规和政策规定的其他条件。第十条 不得用行政命令强行组建企业集团和搞地区、部分封锁及行业垄断。第三章 形式与责权第十一条 组建和发展企业集团，可以具有多层次的组织结构，其基本形式和责权关系如下： （一）核心企业。即企业集团公司，可以是一个实力雄厚的骨干企业，也可以是一个控股公司。它是整个企业集团的核心，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （二）紧密层。即由被企业集团公司控股企业、事业单位组成，也可由集团公司管理产供销、人财物主要活动的企业、事业单位组成，实行资产、经营、管理的统一。 （三）半紧密层。即由企业集团公司参股的企业、事业单位组成，也可由集团公司管理产供销主要活动的企业、事业单位组成，在集团公司统一经营下，按股份比例或协议规定，享受利益和承担责任。 （四）松散层。即由承认集团章程、与集团公司具有互惠性稳定协作关系的企业、事业单位组成，按照集团章程、合同、协议的规定，享受权利和承担义务，独立经营，各自承担相应的经济责任。第十二条 企业集团公司必须具有法人地位，能独立承担民事责任；集团的各个成员单位原有法人资格的，其法人地位不变。破产时应按国家有关规定以各自的财产清偿债务。第十三条 乡镇企业可以探索其他组建和发展企业集团的形式。第四章 审批与登记第十四条 乡镇企业组建与发展企业集团，应当进行可行性论证，写出论证报告；制定集团章程；确定经营范围、发展目标、经济责任、权利义务和收益分配；提出组织领导机构方案等。第十五条 申请组建企业集团，必须由集团核心企业商得各成员单位同意后，提出书面申请报告、可行性论证报告、集团章程、集团成员单位名单以及核心企业主管部门审核意见等，一并报核心企业所在地的县以上乡镇企业行政主管部门审查后，报同级人民政府批准，持有关批准文件办理工商、税务登记。 核心企业经登记注册后，即宣告企业集团成立。
乡镇企业的繁荣有何意义
乡镇企业繁荣的意义：乡镇企业遍地开花，给工业分布带来了新变化，使工业能够更加均衡的分布，有利于因地制宜发展工业。
乡镇企业的大力发展，使大量的农村剩余劳动力找到了就业出路，又可以带动其他行业如商业、交通运输业、文化教育业的发展，促进了农村自身的稳定和繁荣，缩小了城乡的差异，使工业的分布和农业的分布紧密地结合起来。
特点
乡镇企业是独立自主的经济实体，它有如下特点：
1、产供销活动主要靠市场调节。
2、职工大都实行亦工亦农的劳动制度和灵活多样的分配制度。
3、与周围农村联系密切，便于利用本地各种资源。
4、分布点多、面广，便于直接为各类消费者服务。
5、经营范围广泛，几乎涉及各行各业。
6、规模较小，能比较灵活地适应市场需求的不断变化。
7、在现阶段大多是劳动密集型的经济组织，技术设备比较简陋，能容纳大量农村剩余劳动力。这些特点使得乡镇企业具有极大的适应性和顽强的生命力，也具有较大的盲目性和不稳定性，劳动生产率一般都比较低。
乡镇企业的四大发展模式是什么？
农村经济发展的四种模式
为解决吃饭问题，从发展乡镇企业起家的中国四大经济发展模式有：苏南模式、温州模式、珠江模式、晋江模式，在参加国际合作与竞争中不断发展完善，并实现转型升级。
苏南模式是指以发展乡镇集体企业为主的地方政府推动型模式。苏南指的是无锡、苏州、常州三市所辖的12个省（市）它是通过发展乡镇企业，走的是一条共工业化，再市场的发展路径。虽然是以企业的形式发展，但在苏南地区却是以乡镇政府为主的组织。
在发展初期，以计划经济向市场经济转轨，政府直接干涉企业也起到了一定的作用，比如动员和组织生产活动，政府出面组织土地、资本、劳动力，而且出资办企业等。这种干涉使其发展速度大大的提高，成本也降低很多，带来了企业成本的节约，同时，由政府指派有能力的人担任企业负责人，使得企业家和社会闲散资本很好的结合，打破了资本原始的积累方法。在当时有着众多优势的发展模式，在全国都有着领先发展。
这种政企结合的发展，随着经济的发展，人们思想的变化，这种模式也越来越不被人们接受。比如集体资源实质上成为政府的资源，个人财产得不到应有的尊重，民营经济，基层企业家的力量得不到发展，市场活力长期受到压制。这种政企不分的发展，会抑制企业的发展，会出现一些权利纷争，家族化等问题。因此它会使企业失去竞争，没有竞争发展就会停滞。所以这种模式或许在某一特定的环境下具有推动的作用，但它并不能长久。现在的企业要求国际化，而这种模式必然会被淘汰。
1998年，随着我国进入买方市场和国际经济环境的变化，经济空隙的数量、形式和分布发生了本质变化，使在同一个空隙中生存的企业遇到前所未有的竞争，苏南乡镇企业经历了第一次改制。当时的做法大多是把乡镇企业改成集体控股的企业股份制或股份合作制。但这次股份合作制化以后，乡镇村的地方产权制度问题仍然存在，政企不分的弊端仍然没有根本的改观。由于设置“不可分配给个人的集体股”以及地方政府通过集体股掌握决策权等做法，地方产权制度以另外一种形式制度化和合法化了。
温州模式是指以家庭经营和发展个私经济为主的发展模式，并且以发展个体和私营经济为中心。“温州模式”说到底，是放手发展民营经济的模式。它通过市场化来促进工业化这一点与苏南模式是相反的。
“温州模式”的最可贵之点在于，温州人有很强的致富欲望和创业精神。这与温州的地理环境、历史和传统有很大的关系。使温州有着久远的经商传统、开放传统和手工业制造技能，而且有广泛的海外关系，因此商业文化或者说市场经济文化较为发达。
这种模式发展的初期，人们就是以赚小钱开始的，一些家庭经营模式日益增加，人们通过开一些小店卖小商品而积累资金，这样的经营慢慢的推动大市场的迅速发展，继而出现了一些个体，私营企业，这是与苏南地区不同的，相比而言，温州模式有了很大的进步。现在，温州商品已成为中国在国际市场上最有竞争力的商品之一。
这样的发展虽有良好的势头，随着个体、私营企业的增多，发展的迅速，也会出现种种问题，例如产权问题，市场规范问题，假冒劣质产品的问题，食品类的卫生问题，纳税问题等。这些问题离我们很近，也时时发生着，所以要注意以上问题，并且要很好的解决。
珠江模式则是指乡镇集体企业加外向型经济的发展模式。也称为珠江模式的珠江三角洲乡镇企业发展模式。它的主要特点是大力引进为外资和国外的先进技术装备，发展外向经济。
如果说苏南模式倾向于政府发动型，温州模式倾向于私人发动型，那么珠江模式则二者兼有，所以珠江模式同时具备二者的优缺点。如果说苏南模式、温州模式倾向于资金自给型（内向型），则珠江模式倾向于引进外资型（外向型）无疑，这种引进外资的形式会在短时间内推动国内的发展，同时也引进了国外的先进技术。有了资金，有了先进技术，发展就不是问题，对国内经济是一种推动，对于外企业提供了一个更大的市场。
珠江模式使得本地区开始注重发展高新技术产业，目前“珠三角”高新技术产业带已经发展成为全国规模最大，产品出口额比重最高，发展速度最快的高新技术产业带。
资金引入，先进技术装备也引进了，我们不能缺乏对人才的培养，尤其是对技术人才。有了资金，却不能掌握先进技术，更不能自己创造高新技术，而总是依赖别人的资金，别人的技术，我们自身是得不到更快更好的发展 ，因此，我们要注重对人才的培养，创造国际领先的技术才是我们追求的发展。
晋江模式是发展传统产业的激烈市场竞争中拼杀出来的。它是以市场经济为主外向型经济为主，股份合作制为主，多种经济成分共同发展为显著特色。
它和温州模式都是以经济高新技术改进过的传统产业在国内市场立足。与珠江模式都是以外向型为主，引进外资和先进技术，但晋江模式更与国际接轨，也就是这种比较国际化的模式使得晋产品更走销海外。晋江人把竞争最为激励，附加值很小的传统产业如纺织服装，陶瓷建材，制鞋，食品发展成为支柱产业，有多种产品的市场占有率居全国的第一，及“中国鞋都”，“全国食品工业强市”，去昂过陶瓷建材和玩具市场基地等称号以一身。由此看来晋江模式是进步的，也是值得肯定的。以后的发展必会带来很多挑战、竞争，有很多未知的市场变化，需要我们适应这种变化。
三大模式是特定时代背景下的产物，也是区域历史文化背景下的产物。三大模式也在发展变化。一方面，三大模式既有融合互补，殊途同归的一面，也有继续存在并分化的一面。趋同的地方有很多，如现代企业制度建设、混合经济、产业升级及民营化等许多方面。互补的空间也很大，如引进外资型工业化已经不局限于珠三角，苏南的外资企业已经成为工业化的重要力量，私人型工业化也不局限于温州，民营企业在苏南、珠三角也已渐成气候；另一方面，“模式”也许会消失，但区域经济特征还将会继续存在。文化传承有相对稳定性。随着区域竞争的加剧和分权式改革进程，区域经济特征仍会存在甚至不排除强化的可能。
中共福建省委党校教授魏子熹说，无论苏南模式、珠江模式，还是温州模式、晋江模式，都是在探索中国农村经济发展道路的实践中总结和形成的，都是先发展企业后转向全面发展经济的，都是坚持以市场为导向发展企业和经济，都经历了一个曲折发展、不断创新的历史发展过程。
无论这四种模式是不是会长久，它们都在一定的环境下，起到无可比拟的作用，我们在发展的同时，既要肯定它们的价值、取其精华，也要总结经验弃其糟泊。中国的发展是迅速的，需要我们每个人的努力……
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