今天我们来看一下小米清河大学,以下6个关于小米清河大学的观点希望能帮助到您找到想要的百科知识。
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小米集团清河大学是个什么样的大学？
1、小米清河大学是小米集团的一个内部学习平台，他们的目标是加速内部知识沉淀，服务于集团的才人发展战略。小米清河大学在线学习平台建设项目规模大，业态复杂，使用人数多，分布地域广泛，需要得到组织上、技术上、服务上的保障。2、针对小米业务规模大、业态复杂、员工人数众多且分布广的特点，问鼎云学习为小米清河大学量身打造人性化、便捷化、智能化的在线学习平台。2020年4月，小米清河大学在线学习平台正式上线。小米清河大学在线学习平台集课程、师资、直播、考试、调研、社群、话题、学习项目、积分商城、数据统计等于一体，为学员带来极致的在线学习体验。
小米“得屌丝者得天下”，刺痛了谁？
11月25日，小米发生了一件大事：因为说了一句“屌丝”，一个小米高管丢了位子。 事情发生于21日，中国领先企业人才发展论坛上，小米集团清河大学副校长王嵋表示，小米认为“未来的天下，得屌丝者得天下”。 这一言论传到网上之后，米粉们不干了： “八年了，我一直以为自己是个米粉。外人骂我们是屌丝，我忍住不哭。没想到 自己一直喜爱的品牌官方也觉得我们是屌丝 。” “消费者自嘲可以，但是商家这样说消费者挺不尊重人的。” 按理说，一个掌门人是鬼畜区顶流的互联网公司，因为高管一句屌丝，就“Are you 不 ok”了？ 怕就怕在，掌门人自己在努力洗地，手下的人却在玩命儿泼脏水 。 11月19日一大早，雷军就在微博上秀了一波“凡尔赛式”操作：昨晚在亚布力论坛上，我给企业家们讲了讲 社会 上对小米的几个常见的误解。 亚布力论坛，这是一个当红企业家云集的地方。 雷军刚在这么一个“高大上”的地方，解释完误解。3天后，小米的高管，就开始加深误解了。 一时间，雷军微博评论区里风向大变 ： 话说回来，小米的口碑不是一贯如此吗？雷军咋就觉得委屈了？ 回想5年前的那天晚上，因为成了“屌丝”心目中的“ 机皇 ”，雷军和小米上下，激动得彻夜难眠。 01 2015年11月10日，天一点一点暗下来。 北京清河小米公司大楼里，雷军带着公司一帮小米骨干，点燃一炷香。 他把香高高举过头顶，对着关公像虔诚地拜了三拜。 紧接着，这群搞技术的人依次祭拜了天猫玩偶、运输车模型以及运输飞机的模型。 一鞠完躬，大家全部小跑着回到工作岗位上，全程无人说笑。大家心里明白，小米5延期，年度售价1亿元的目标能不能实现，要看双十一了。 “小米的双十一不是只有11月11日一天，而是做足11月开头的11天。”雷军激励全体员工。 雷军看起来面色严肃。 而此前，雷军饥饿营销名声在外。 “猴王”的帽子戴了好几年了，也该摘掉了 。 他早早地对粉丝宣布，小米为本次狂欢备足了货。 半个月前员工们在公司架设起成排的行军床，还把上万听红牛饮料垒成一座山。 小米已经准备好10亿元的购机补贴，这个优惠力度是3C电子品牌中的No.1。 “快疯了！真的疯了！”文案组的设计师们一顿挠头。几个人为了优化页面，已经工作了整整45天。 而雷军经常“空降”文案组，大到页面结构，小到字体颜色，他都亲自把关。 双十一开始前几个小时，雷军又把设计组召集起来：“ 还有几个地方我们再改改 ”。 做好了万全准备，就是为了冲击销量冠军 。 然而，雷军没想到，自11日零点开始的头12个小时里，魅族稳居第一，华为第二，小米只拿到第三。 中午12点过后，魅族被爆出备货不足，小米抓住了反超机会。但是小米也只抢到了第二名。 双十一还剩下2个多小时，小米仍死死地卡在第二名 。 “过去的双十一，是我们想怎么玩就怎么玩。今年……”当时的销售总裁朱磊有些灰心，他嘟哝了一句。 雷军拿出计算器，皱着眉头反复计算。他咬咬牙，临时决定再放出一波手机优惠券：小米全品类手机降50元。 别小看50元，性价比越高的产品，对价格越敏感 。 最后一个小时，小米和华为的差距逐渐缩小；最后半个小时，小米第一次翻盘。 但很快又被反超，最后10分钟，第一名还在不断变换…… 24点的钟声敲响，小米终于站到了各家电商平台的榜首 。 当排行榜固定下来，小米总部爆发出剧烈的欢呼声，一部分员工当场痛哭起来。 这场24小时的战役，小米作为刚刚成立4年的公司，共卖出116万台手机，比华为多卖出将近20万台。 小米成了“机皇”，封了神 。 “我们从行业的追赶者，变成全行业追赶的对象。”半个月后，雷军在内部信里这么写道。 然而，雷军不是第一次封神。 创办小米前，雷军就是别人家的孩子，站在山顶睥睨人间 。 “那个时候我的人生真的很圆满！”雷军说。 1987年，湖北优等生雷军，顺利考取了武汉大学。而这一年，他被一把《硅谷之火》点燃了。 雷军看完后躺下，又爬起来翻书，再躺下，再爬起来翻书，激动得几个晚上没睡着觉，“ 内心像是有一团火焰在燃烧 。” 在这本书的激励下，他给自己定下人生第一个短期目标：两年修完课程。为此他戒掉了午睡习惯。 大三那年，雷军的同学们还在为学分奔波在教学楼里，而天才雷军写的程序“作业”已被写进了武汉大学的教材里。 短期目标完成后，雷军还想做更大的事：改变世界 。 幸好，他不仅是个天才，还是个劳模。 1992年初，雷军在求伯君的邀请下加入金山公司。 一进金山，雷军全身心泡在公司里。他每天工作16个小时，每周工作6天，每天只休息4—5个小时。 6年时间，他从开发部经理升任副总经理，很快又升任总经理。 两年后，随着金山公司股份改组，31岁的雷军已经成了金山的总裁。 2007年10月16日，金山在港上市，此时作为董事长的雷军，分到价值6亿多港币的股票， 实现了财务自由 。 此时，他才38岁。 然而，此时江湖已经变了。 02 金山上市后的一个月，2007年11月，阿里巴巴在香港联交所上市，当天，阿里市值高达260亿美元。 自己的财富自由，与别人的财富对比，太过鲜明了 。 回想1998年，29岁的雷军担任金山总经理，是中关村风云人物，当时的马云还顶着“骗子”的骂声给“中国黄页”四处筹钱。 当时马云上门求雷军融资，日理万机的雷军还拒绝他说：“以我那时忙的状态，能见你一面就不容易了。” 何止是马云？那一年，马化腾还忙着推销自己开发的股霸卡；李彦宏还在硅谷搜索引擎公司打工；周鸿袆只是稍有成就，创建了北京三七二一 科技 有限公司。 然而，转眼十年过去，这帮人已经成长为互联网业的雄主 。 2007年12月的一个雪夜，北京中关村附近一家酒馆里，朋友们聚在一起喝酒，预祝雷军40岁生日，同时庆祝雷军实现财务自由。 觥筹交错，雷军却若有所思。 “ 四十岁才刚开始，你怕什么 !”金山词霸的总经理黎万强对雷军说。 事实上，黎万强早察觉到雷军的变化。 “有一次他回来，说自己很不适应这种状态，他问我说，自己怎么成了退休老干部了。” “金山上市以后，雷军很落寞，说自己迷失了，每天早上起床不知道要干嘛。” 聚会过后没几天，12月20日，金山内部收到雷军的辞职信。 同事们都很惊讶，雷军一直说自己离不开金山，如今怎么说走就走了？ 为了挽留雷军，求伯君找雷军谈了好几次，他总结出了雷军的核心诉求：“ 人的一生能有多少个16年呢 ？” 雷军从大学毕业算起，到2007年，在金山勤勤恳恳地干了16年，转眼奔四了。 虽说雷军分到了价值6亿港币的股票，但6亿港币和260亿美元能相提并论呢？ 当时的金山，被盗版和微软两座大山压着，只能“以战养战”，打“游击战”，捡巨头和盗版不做的项目。 “我不知道哪个地方能产粮食，我们得活下去，得发工资啊，我们在理想和现实之间徘徊……” 金山没成世界一流企业，雷军很痛心。 生日宴过后，雷军下定决心，“毕其功于一役”， 这辈子一定要实现一流企业的梦 。他离开金山，二次创业。 为了找到金山的症结，雷军在家里思考了三年。 “过去的三年每天都在反思。一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”2010年，雷军在微博上感慨。 他用自己前半辈子的创业经验凝练出：“台风来了，猪都能飞上天”。 21世纪的台风是什么？在雷军看来，是互联网 。 “我们经历了这么多时代性的机遇，中国的PC工业开始，中国的互联网工业开始，有这么多 历史 性的机遇给我们，我没有在对的时候做成对的事情。” 但是，互联网这股台风已杀成红海。雷军要寻找的是下一个风口 。 黎万强一听雷军要创业，就来追随雷军。 “你知道我要做什么吗？就跟着我干！”雷军问他。 “你要做手机！”黎万强不假思索地回答。 他统计了一下，他在16年间，一共消费并更换了53部手机。平均一年换3至4部手机。他觉得消费电子的潜力不可小觑。 然而，黎万强没想到的是， 雷军要用互联网思维做消费电子 。 2010年，雷军宣布小米成立。 第二年，雷军带着1999元的小米1杀进了手机市场。 “ 毒瘤 ”！“ 砸锅者 ”！看到雷军红红火火的生意以及超低的售价，业内大佬齐声痛骂雷军。 因为当时国内新款手机动辄三五千元，而iPhone一度炒到6000多元。 但雷军没有收手，他觉得，中华酷联和蓝绿兄弟加速布局2000元档位，小米1的低价高地将很快失守。 只有继续往下砍价，才能守住阵地。雷军开始构思1000元档位的智能机。 两年后，雷军顺利推出红米系列，定价699、599、499元，低得不像是一部正牌智能机，甚至不像是一部智能机。 然而，红米1首批发售10万部，其预定客户已超过900万人。 90多个人争抢1部红米 。 尽管大佬们气个半死，但雷军真正打败的不是他们。或者说，小米打掉的不是同行的智能机。 03 那小米究竟占据抢夺了谁的市场？ 山寨机。 山寨机虽上不了台面，但当雷军还在香港为金山上市敲钟时，它是国内智能机市场上当之无愧的“机皇”。 2007年，中国山寨机销量高达1.5亿部，约占据全球手机出货数量的13%。 说起山寨机，不能不提深圳的华强北。 这条不足一公里的街道，一度驻扎了3万电子产品商铺，21家面积过万的大型卖场，每天涌进50万人次客流量，年销量高达370亿元。 华强北的山寨机之所以牛气，得益于其产品性能野蛮强大：超大音响；8个跑马灯；双卡双待；MP3；MP4；MP5…… 换句话说，只有想不到，没有做不到 。 关键是，一部新智能机，市场上买三五千块钱，而在华强北，只要一二百块就能拿走“同款”。 华强北的厂家之所以能实现超低价山寨机，离不开“山寨机之父”联发科。它们进购联发科低廉的芯片，再用低廉的硬件组装。于是，事就这样成了。 然而，他们没想到，2011年，联发科转型，不再混迹于山寨机。头也不回地奔向正牌大厂。而山寨机的低价优势随之瓦解，价格从一二百涨价到五六百。 要是正牌手机和山寨手机一个价，谁还选择山寨机？ 山寨机一抬价，小米的风口就到了 。 红米售卖后，华强北关掉1/4的铺面，第一次出现“空铺潮”。各大商场半年净利润下滑10%以上。媒体称雷军是“ 山寨机杀手 ”。 为此，山寨机也针对小米发动疯狂反扑。 2015年，韩国首尔开了一家“小米专营店”，小米官方刚刚回应该店是山寨的，远在欧洲的德国又爆出山寨事件。 德国的山寨问题还没解决，imi又在泰国及东南亚地区快速打开了知名度，imi的商标、公仔都和小米很像…… 市面上30—40%的小米手机都是假的。而小米充电宝假货率高达80%。山寨机让雷军叫苦不迭。 2017年两会上，雷军痛斥山寨机。 然而，雷军刚平定了“山寨机之乱”，自家的供应链起火了 。 2015年机皇之战结束后，小米手机的销量开始大幅下滑。天才雷军带领的小米原本形势大好，为何忽然遭遇危机？ 供应链。 2015年春节前后，日本手机物料供应商按预约时间飞来北京见雷军，但供应链部门协调出了问题，让日本供应商在小米总部愣是等了3小时。 小米举办供应商大会，几位供应商没穿小米配发的服装，到了合影环节，小米供应链负责人把这几个人推下了台…… 几件事情发生后，雷军没有严肃批评供应链的负责人。直到他们得罪了三星。 2016年2月，小米供应链团队在总部和三星半导体中国区的高层发生激烈争执，结果就是三星高层拍案离席，决定“制裁”小米，停止供给小米AMOLED屏幕。 手机行业里的有一条潜规则：三星半导体在业内很强势，想治谁就治谁 。 三星断供后，小米出货量遭遇“腰斩”。 2016年的前三个月，小米出货量从第一名跌落到第五名。新浪微博上骂“小米耍猴”的微博多达40页。 唱衰雷军的声音不绝于耳，手机行业开始坐等雷军闹笑话 。 “公众觉得小米在忽悠，在炒作。”雷军意识到，自己需要“补课”，小米需要“脱胎换骨”。 2016年5月18日，雷军直接接管手机研发和供应链团队，这两个部门需要直接向他本人汇报。 他还请来最能和制造商处关系的张峰助管供应链，提拔小米原研发总监颜克胜抓研发部，因为颜克胜善于当团队的“平衡剂”。 为了展示小米“洗心革面”的诚意，雷军四次飞赴三星总部道歉，尽管前三次都被三星拦在门外。 在雷军亲力亲为的努力下，小米随之重返性价比顶峰。 雷军接手时，小米年销售量只有5500多部，而到了2017年，小米年销售实现9000万多部，2018年，破亿，随后连年增长。 常规来说，一家公司走了下坡路之后，再难重回辉煌。 雷军，再次创造奇迹 。 2020年双十一，小米宣布自己再次成为全平台安卓机销量冠军。全网铺天盖地庆祝雷军获胜。 小米销量虽热闹，却不能大秤分金、大口吃肉…… 如今，小米、华为、苹果、三星等手机年出货量都是亿台规模。 苹果手机却长期占据全球智能手机行业60%以上的利润，三星大概是20%，其次是华为，再其次是OPPO等手机。 小米经常垫底…… 毕竟，雷军曾经做出承诺：“硬件业务综合税后净利率不超过5%。” 中低端“机皇”的帽子虽好，还是有点“饥荒”。 好在雷军仍燃烧着硅谷之火，也有高端手机的梦。 尾声 五年前，2015年机皇一战后，让小米在中低端市场站稳了脚跟。同时，中低端的烙印，也就难以洗掉了。 “是继续做性价比来稳定这群用户？还是向上 探索 ，发展更多市场？” 在转型关口，雷军也曾摇摆过 。 2015年，雷军谨慎地扔出一颗探路石——小米Note，定价2999元。 好像生怕米粉议论，雷军率先打起了苦情牌。 “配件成本高”、“良品率低”，雷军在品鉴会上一遍遍重复，一遍遍抱怨。 小米还能再往中高端行列里冲一冲 。 2016年冬，他试着发布了MIX系列。MIX第一次突破3000元，定价3499元。而之后的MIX系列，则稳定在3500元左右。 三年后，标价 19999 元的MIX Alpha诞生。 看到MIX Alpha的价格，大多数粉丝已察觉到了雷军的野心。他们在网上争论不休。有的网友讽刺雷军飘了，有的还大骂雷军背叛。 面对骂声，雷军只能用巧劲化解，他说MIX纯粹是玩儿，而Alpha本就打算“怎么贵怎么来”，纯属于科研项目。 希望大家别太当真，别和他较真 。 不过，雷军的高端之梦，并未停止。他给小米制定了下一个10年计划。 在2020年2月13日，雷军卯足了劲儿，把小米10定价3999元。 “卖3999元是真的交朋友！”这一次，他还是继续贴性价比的标签，继续讲述在这个价位做出这样的手机如何如何艰难。 果然，雷军谦卑的态度惹网友心疼：“雷布斯本想冲高端的，无奈又做了一款性价比手机。” 今年8月，雷军直接推出定价为5999元的小米10至尊纪念版。又向前试探了一步。 小米10，是雷军所期望的小米下一个10年的起点。下一个10年，雷军要带着小米和高端机正面对垒了。 “无论世界存在多少不确定性，小米人都能把成功变成一件确定的事！”雷军不断激励着自己。 下个月雷军就满51岁了。他已经过了知天命之年。但他并不认命。 他的前半生，多次经历高峰和低谷，这股精神，感动了很多人 。 可是，事实却是，国内还有6亿人，月收入在1000元以下。他们需要小米，不希望小米的主业从中低端转移到高端。 他们更不希望，自己被品牌商视为“屌丝” 。 如果，小米已经转型成功，以高端手机为主。为了映射依旧挣扎在低端领域的对手，还能冒着人品崩塌的风险、幸灾乐祸式地调侃一句“得屌丝者得天下”。 如今的小米，刚向高端领域进军，就要回头“嘲讽”过去长期养活自己、接下来还要继续养活自己的用户，就实在不厚道了。 如果要成为高端，做事、说话都得高端一些 。
小米清河大学是什么
项目名称：小米清河大学在线学习平台
小米成立于2010年，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。2020年4月6日，小米刚刚度过它的十周岁生日。这十年以来，小米保持了令世界惊讶的增长速度，取得众多非凡成就，可以说是一个国产的奇迹。
成立伊始，小米从手机领域出发，一路高歌猛进，而且逐渐由单一化走向多样化，最终冲出中国，迈向世界大舞台。2019年，小米年营收突破2000亿人民币，首登世界500强榜单，并成为榜单中最年轻的公司。
扩展资料
需求分析：
小米清河大学在线学习平台建设项目规模大，业态复杂，使用人数多，分布地域广泛，需要得到组织上、技术上、服务上的保障。平台搭建需要解决以下痛点：
1、智库——知识管理与分享：建立学习资源共享平台，便于对内部知识进行有效的萃取、沉淀、应用、学习和创新，并实现知识的有效传递与共享；
2、集成——接入能力强：与公司的统一认证平台进行打通，在确保员工采用工号、实名制形式登录系统的同时，为员工学习带来便捷性；
3、性能——学习体验丰富：需要具备课程中心、学员中心、教学中心、学习社区、资源管理、数据中心等学习功能模块，通过实用丰富的学习功能，为员工灵活便捷、智能化、个性化、有互动的在线学习体验;
4、管理——便于培训管理：可自定义添加新的角色，不同角色菜单可根据功能配置情况动态匹配，同时提供不限层次的组织机构管理，可灵活地与组织机构相对应，满足不同层级对培训管理的要求。
最年轻的世界500强，小米的未来会是一片星辰大海吗
2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。 没有人会想到小米公司会在短短几年时间内获得如此迅速的成长。10来人，7、8条枪，秉持着“为发烧而生”，用“小米加步枪”的精神，制造了一个又一个互联网奇迹。 进入世界500强，腾讯耗时14年，阿里耗时18年，华为耗时23年，而 小米只花了9年 ，是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业，也是 最年轻的世界500强 。 雷总压抑不住自己的鸡冻，发微博也缓解不了，必须送钱才行，于是反手送了员工每人1000股股票。 今天，我们就来聊聊 小米 。 截止2019年底，员工总数为 16783 人，其中研发人数 8874 人。 小米的主营业务分为三块： 智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务 。 智能手机 是比重最大的一块业务，虽然不少人对小米的未来还有很多憧憬，但它过去几年来和未来几年内的业绩乃至股价表现，都离不开手机业务的影响。 其次是 IoT与生活消费产品 ，比重从2017年的18.8%、2018年22.5%迅速提升到2019年的30.2%，并且其中小米电视贡献了很大比例。这绝对是小米的第二条增长曲线，以及未来十年的核心成长空间。 再次是 互联网服务 ，虽然小米老喜欢自称互联网公司，但其服务收入目前只占到9.6%——尽管较一年前的3.2%也可算突飞猛进了。这里头最主要的组成是广告服务，占比半壁江山。 自2017年以来，小米集团先后进行了十几次组织架构调整。 去年9月3日，雷军发出内部信，开启小米上市以来最大规模的组织架构变革。此次调整的关键词是重新整合，可以概括为： 分置决策、组织与职能部门，横向拓展业务部门 。 组织部 负责中高层管理干部的任聘、升迁、培训、考核等，各部门组织建设和编制审批。负责原生态链部的刘德成为组织部长。 参谋部 协助CEO制定集团战略，监督各业务部门战略执行。任命王川为参谋长，向征为副参谋长。 技术委员会 旨在强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。技术委员会由崔宝秋带领。 三人（刘德、崔宝秋、王川）均为副总裁，直接向CEO雷军汇报。 不同于传统权力关系，CEO、参谋长、副参谋长是线性统属关系。 洪锋则调任小米金融任董事长兼CEO，开拓新业务。 其次，公关团队单独开列为集团公关部，直接向品牌战略官黎万强汇报。 原公司市场部（除公关团队外）、销售服务部的电商市场组、新媒体组，三个团队合并，成立销售与服务市场部。任命梁峰为总经理，向汪凌鸣汇报，有媒体称他们两位是“少壮派”代表。 除独立两个组织、决策部门之外，原来四大职能部门：电视部、生态链部、MIUI部和互娱部，也被重新划分为十个新部门，部门经理直接向CEO汇报。 小米的职级体系分技术序列、行政序列等，头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。 应届生大概13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。 小米职级无法跟阿里对标，毕竟16、17级去阿里拿P7的也有。 根据小米公布的财报数据，员工 平均月薪近4万元 ，算上年终奖，预计 人均年薪在60万左右 。 薪资以固定薪资为主， 年底2～3个月奖金。 针对校招生，19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。 试用期6个月，次月5日发薪，试用期薪资不打折。 股票奖励则因人而异，如果现金没有达到要求，会用股票做补偿。 每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。 小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。这让很多人误以为小米没有KPI，不进行考核，其实不是这样的。 小米发展到现在，实际情况是半年和年度要各回顾一次绩效，分为SABC六档，存在末尾淘汰，主要是日常劝退，不会存在强制5%指标的末位淘汰机制。 小米的考核，与其他公司不太一样，有其鲜明的特点： 1、高度重视沟通，弱化纸质流程 雷军每周都会和每个产品负责人review工作，经常不在面谈，就在去面谈的路上。 虽然没有纸质的KPI，但绩效管理的四个环节：目标、跟进、评估、激励一个不少，只不过这一切都通过沟通来完成。 2、不强制量化指标 量化考核是绩效管理中的一个难点，小米采取的办法是容易量化的就量化，但不提倡强制量化。 原因很简单，产品不成功是常态，究竟是什么原因导致产品不成功：是技术问题、需求问题、设计问题，还是运营问题？这本身就难以精准判断，所以更谈不上精准评估。 3、重前瞻性指标，轻滞后性指标 前瞻性指标 指的是客户关系维护、流程改进、员工培养等指标，这些指标在一般公司的绩效考核中并没有体现，但小米非常重视这一部分。一个公司不应该只盯着业绩看，更应该关注客户、产品、流程等内容。 滞后性指标 指的就是财务指标，通常情况下公司的KPI指标都是财务指标，但小米反而相对弱化这类指标，这个思路跟华为也是有异曲同工之妙的。 衡量一个公司的业绩好坏，应该是多维度的，财务指标和非财务指标都应涵盖，并且在不同阶段公司的痛点不一样，考核指标也需要有所侧重。 上市之际，雷布斯在内部信中说：“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。” 所以小米越来越重视对人才的培养，每年年初就会做好培训计划。 YOU计划： 为应届生打造，为期半年。 分为两大阶段，第一阶段是3周的集中脱岗培养，从文化、业务、站店、职业化素养等多个主题，加速新人成长和团队融合。 第二阶段是为期5个月的在岗培养，不定期举办各种学习活动。 燃计划： 为小米集团组织部中高级干部打造，帮助认知自我和组织，提升管理力，持续半年时间。 此外，小米的清河大学培训体系也已开始运转。 而高层有总裁私塾，并且从集团高管开始的轮岗机制已经展开,提拔了一大批年轻干部。 目前小米按照职级体系来做答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。 时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。 晋升速度和 个人经验、个人能力 息息相关。 使命： 始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。 愿景： 和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。 核心价值观： 真诚、热爱。 说到小米的文化，就不得不提它独特的粉丝文化。相信没有人没听过“米粉”的吧！ 小米的奇迹，来源于雷军塑造的粉丝文化，让粉丝成为小米的代言人。 有哪家公司会把种子用户的用户名放到产品开机页面、会特意为他们拍微电影、会邀请粉丝参加家宴、会为粉丝手写明信片的？ 小米做到了。 一家公司的风格，是最受BOSS影响的。 小米和雷军一样，都向外界传达出真诚、热爱的感觉。 真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求。 热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。 小米是一家真真正正认真做产品的公司，员工会为了一个产品细节问题的处理而争论不休，会为了最好的使用体验而一遍一遍地修改产品设计，一次一次的尝试，一点一滴的创新。 “不要迷信大师，也不要迷信灵感。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的，牛逼的背后都是苦逼。” 据说雷军曾经拒绝过一个能“把稻草卖成金条”的牛人。 “我们不需要把稻草卖成金条的人。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？” 追求极致的过程也许是苦的，但是付出总有收获。 专注、极致、口碑、快，这是小米的灵魂，根植于每一个小米人对好产品的极致追求。 也许正是雷军和小米人的这种精神气，把小米推到了今天的位置。 常规福利 ：每天30饭补，食堂不错；园区星巴克8折等等。 假期： 带薪病假每个月1天，年假5天起，每年多1天；大年三十可以提前1天回家。 团建： 平常会组织书法、篮球等丰富的娱乐活动，一年有一次正式团建。 特色福利： 入职送1000元手机券，新品发布时也有送；可以买到一些样机、返修类的产品（笔记本、电视比较多）；双十一、米粉节，发2张50块的优惠券；员工每个月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）。 2019年7月，在上市1周年之际，小米正式搬入了北京西二旗的小米科技园。 据说总造价达52亿、占地34万㎡、8栋办公楼、能够容纳1.6万个工位…… 上班时间是早上9:00-下午18:30，中午没有严格规定时间。不用打卡，但是HR每个月会统计每个人的刷卡记录，然后做成考勤打卡报表发给各位老板。 晚上10点之后，可以打车，实报实销。 前段时间互联网公司996被大家集体吐槽，估计很少有人知道996其实是从小米开始的。而且小米的996与其他公司不同，晚上员工早点回家是需要严格请假的，因为996是正常工作时间。 小米的员工早就习以为常了，这种 “艰苦”的程度，与以狼性著称的华为比，有是有过之而无不及的。 难得的是，雷军是一个亲临一线的boss，与大家一直工作在一起，没有独立办公室。而且到的比员工早，走的比员工晚。哪怕前一天晚上开会到后半夜甚至凌晨三四点，第二天9点一定早早坐在办公室了。 雷总是一个值得被所有业内人士和用户尊敬的人。有人这么评价他“ 一个没有任何后台的工科生靠自己勤奋努力所能达到的最高成就 ”。他的存在就是在告诉普罗大众，在今天，在中国，无论你多么平凡，都有向上的可能。 面试过程简单直接，一共两轮。第一轮HR，第二轮部门负责人。 高级别17级以上，加一轮HRBP面试，最多最多3~4轮。 技术岗位需要笔试，其他岗位主要是面试。 面试之后，1~2周能得到一个明确答复（即口头offer），但是offer的流程比较繁琐，没那么快。 适合的人： 适合应届生，电商运营、生态链的产品经理等岗位也不错。此外，手机部和IOT平台部都是最硬核部门，也都不错。 不适合的人： 对500强抱有极大期待，认为小米体系完善、规范成熟的，来了估计要失望；也不建议HR来小米，公司管理跟不上业务发展速度，决策显得随意，这让HR也很为难。 小米的崛起，靠的是 执着 ，靠的是 性价比 ，靠的是 粉丝文化 。 近年来，越来越多的人可能在唱衰小米，确实，无论是因为管理、产品还是其他方面，小米明显有了滑坡。 但我们也应该看到，企业经营是一件非常不容易的事，小米一路走来，做到这么大规模，绝不是简单的运气使然，而是管理层能力和智慧的体现。 任何一家企业都会有问题 ，华为和腾讯都曾面临过经营不下去的压力，特别是华为现在遇到的问题比小米更大，体系臃肿，还面临美国制裁；腾讯、阿里、拼多多乃至字节跳动都面临着自身的经营压力。 小米目前虽然经营压力很大，但是还没到走不下去的地步，小米的管理层也有足够的智慧去应对这些问题：开拓海外市场、升级“铁人三项”模式、优化组织架构……. 就像人不可能永远年轻，小米现在这状态反而让人安心，是那种经历了兵荒马乱后的沉稳淡定，是少年向青年成长的趋势。 雷军在2020年4月6日（米粉节）的微博中写到：“ 凡是过往，皆为序章。让我们一起造就小米未来十年的新辉煌。 ” 我们也期待和小米一起开启“幂次生长”的新10年。
雷军终于要卖万元机，能否治好小米的陈年“心病”？
“以前是没钱买小米，现在是没钱买小米”。 继去年发布售价高达6999元的小米手机10至尊纪念版之后，网上传言雷军做“高端手机”的想法愈发执着。3月25日，雷军在一场公开访谈中表示，小米要做高端产品，手机售价要上万。 “ 科技 含量远不止1万，进军制造业的初心是改变国货被人看不起的刻板印象，结果小米还是被打上中低端标签，很郁闷！”关于小米手机定价的问题，雷军表示。 3月26日，小米手机官方微博预告这次春季新品发布会将公布自研的芯片。海报显示了关键词“我心澎湃”，而这是之前小米推出自研芯片澎湃S1时使用的slogan。 有部分网友表示，小米手机已经凭借性价比制霸中低端市场，而按照雷军“ 科技 含量远不止1万”的言下之意，售价上万的小米手机一定要有让大家信服的核心技术。 长期以来，外界对“小米手机没有自主技术”的质疑，称得上雷军的一块心病。而面对外界对研发投入方面的质疑，早在2018年4月，雷军在接受采访时便表示，“研发费用的本质不是越多越好”，并指出友商华为研发费用高是低效行为。 言论发酵之后，被问及此事的时任华为荣耀手机总裁赵明则回应道：“可能他是在开玩笑吧，这个观点已经颠覆了我们的基本认知和常理。” 严格意义上，研发投入高与研发效率低并没有直接的联系。 过去两年的情况也证实，基于在5G等核心领域的持续投入，华为在高端手机市场的份额得以稳步扩张。根据市场调研机构CINNO Research的数据，2020年上半年，国内手机厂商中，华为占据了40.2%的市场份额排名第一，小米则以10.3%的市场份额排名第五。 结合已公开的数据，与国内手机厂商同行进行比较，小米的研发投入似乎一般。 2019年，小米的研发投入仅为75亿元，不仅无法与华为1317亿元的研发投入无法进行比较，甚至落后于OPPO当年的百亿研发投入。 在去年的8月的小米十周年演讲会上，雷军再次重申，2020年小米的研发预算在100亿元以上。 而港股3月24日盘后，小米公布2020年年报，去年全年小米研发支出为92.56亿元，不仅未兑现百亿投入的承诺，并且在研发投入增速下，同比增长23.5%，不及2019年29.7%的增速。 在这样的情况下，雷军又作出了最新的表态：2021年，小米的研发投入预计超过130亿元，同时扩大研发团队规模，今年将招募超过5000名工程师。 值得注意的是，过去这段时间，有关小米电动 汽车 的传闻甚嚣尘上。3月26日，路透社最新报道，小米正在和长城 汽车 谈判使用其工厂生产电动 汽车 。早前已有媒体报道称，小米将造车视为“战略级决策”，并由雷军亲自领头。 众所周知，电动 汽车 是一个十分烧钱的行业，小米此前已发布预告，今年将发布小米11升级款、小米MIX新机、折叠屏新机等多款硬件新品。 那么问题来了，小米130亿元的研发投入预算如何支撑起庞大的新品版图？ 很多人表示，小米公司是否被低估。 2018年7月，小米公司行将上市前夕，其估值一度超千亿美元，但最终上市的发行价仅为17元港币，估值543亿美元呈现大幅缩水。此后的两年，历经多次回购，小米的股价依旧疲软，长期低于最初每股17港元的发行价。 资本市场对上市公司的价值有自己一套判断标准。有业内人士表示，如果单纯把小米按照硬件公司来估值，一般不超过20倍PE，这是小米公司股价长期低迷的根源因素。 出于对估值的担忧，在上市前夕，雷军就在内部信中阐明：“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。” 不过，一切用数据说话，很难说小米“硬件公司”的标签完全是市场的偏见。按照小米发布的财报，营收主要分为三部分：智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务。 其中，“硬件”部分包含智能手机、IoT与生活消费产品。 2015年，小米实现总营收668亿，智能手机销售收入537亿，占比达80.4%，加上IoT与生活消费产品的87亿销售收入，“硬件”业务占总收入的93.4%。 2020年，小米实现总营收2459亿，智能手机销售收入至1522亿，占比为61.9%；加上674亿IoT与生活消费产品销售收入，“硬件”业务占总收入的89.3%。 基于小米公司历年年报数据，可以得到以下三点事实： 1、硬件产品营收占比长期占据九成左右； 2、整体上，智能手机产品营收占比呈现下降趋势； 3、其它硬件产品营收占比呈上升趋势。 显而易见，硬件产品市场是小米公司不能够放弃的基本盘。小米手机已经下决心走高价路线，结合高端市场激烈的竞争压力与手机硬件产品的毛利率来看，对公司营收与盈利层面上的贡献依旧有限。 财报显示，手机硬件产品的毛利率长期维持在10%以下，2020年Q4，小米一部手机的毛利润为107元。按照薄利多销原则，要实现一百亿元毛利则需要卖出1亿部手机，这在当下的手机市场竞争环境下，如何实现似乎是一件艰难的事情。 谈及小米品牌十年的发展历程，雷军曾透露，小米第一代手机原计划只卖1499元，而不是最终定价的1999元。原因在于打算严控成本，做一部低售价性能又好的产品，但是由于追求极致，选用的都是顶级供应商，再加上各方面的支出，最后成本没有控制住，才不得以将计划中1499元售价提升到1999元。 这是不可否认的事实，对性价比的极致，为早期的小米积累起一批最忠实的拥趸。正因如此，每年小米新机发布会，雷军公布新款手机价格的那一刻，总能赢得满场欢呼，夹杂着惊喜与惊讶。 2019年，小米发布小米9，试探性地将价格提高到了3000元档，这被外界视为小米的最后一款“性价比”手机。 “小米认为未来的天下，得屌丝者得天下，得年轻人得天下。”时任小米集团清河大学副校长王嵋言论一出，立刻引发轩然大波。小米就此公开道歉信，称其高管言论完全不代表公司态度，王嵋本人也因此主动请辞。 从这个角度来看，早期的小米或许还认为“中低端”标签对于自身卖手机产品无甚大碍，而在发力智能家电甚至电动 汽车 之后，“中低端”似乎是一颗阻碍发展壮大的毒瘤。 而小米能否在3月29日即将举行的春季新品发布会上，真正摆脱“中低端”标签，我们也拭目以待。 雷锋网雷锋网雷锋网 参考链接： https://www.sohu.com/a/230537298_100141081
为何小米集团清河大学副校长放言，得屌丝者得天下？
关于小米的一则新闻登上了头条，从而受到了网友们的火热关注。这是因为小米集团清河大学副校长王媚在会议当中表示，小米平台认为，未来的天下，得屌丝者得天下，得年轻人得天下。在她发表这番言论之后，众多网友也表示，这话语说的太直接了吧。
而王媚本人作为小米平台的高管，在此次事情得到网友热议之后，也是立即发出了道歉信。表示本人在会上所说的言论，会给公司造成一定的影响，自己的言论并不代表公司的态度，自己在会上所表达的，也未经过公司的审核。王媚也在会上对自己不严谨的言论进行了解释，声称自己给米粉带来的伤害，自己表示非常的内疚。王媚表示自己在会上表达的相关言论，仅仅代表个人在相关行业交流当中的表达错误，自己所说的话不代表公司的立场，希望大家不要对小米这个品牌产生任何的误会。
在王媚发表文章之后，小米平台也是向众多网友进行了非常诚恳的道歉。小米平台表示米粉用户是小米最真实的朋友，小米将继续加强内部的管理，坚决维护用户的利益和公司品牌的名声。小米平台表示，在此事件发生之后，王媚本人也进行了非常深刻的反思，对于公司表示非常的愧疚，愿意承担全部责任，并作出向公司辞职的决定。对于王媚本人辞职的决定小米公司也是进行了批准。在这个事件一出，很多网友也表示没有必要这样，但这一言论的确在社会上产生了非常大的影响力。
很多网友表示自己可以自嘲自己是屌丝，但绝不容许别人这么说我，所以再见了，小米。也有许多网友表示这个高管太年轻太实在了，这种话平时说一下也就算了，怎么能在内部以及在这种会议上说出来呢。也有很多网友特别的仁慈表示，只是在会议当中说错了话，不至于辞职，但对于这一评论，许多网友进行了回怼。网友表示说明王媚在会议当中所说的话就代表小米内部高管有很多人都有这种想法，说白了就是小米内部所公认存在的事情，而她本人通过自己不负责任的言论给公司造成这么大的负面影响，还造成了小米公司直接的资金损失，这件事情影响到公司每一个人的业绩饭碗。
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