今天我们来看一下加多宝股东,以下6个关于加多宝股东的观点希望能帮助到您找到想要的百科知识。
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加多宝判赔广药的原因是什么？
白云山控股股东广药集团向广东省高院对广东加多宝饮料食品有限公司、浙江加多宝饮料有限公司、加多宝（中国）饮料有限公司、福建加多宝饮料有限公司、杭州加多宝饮料有限公司和武汉加多宝饮料有限公司提起诉讼，要求其赔偿因侵犯广药集团“王老吉”注册商标造成广药集团经济损失共计人民币29.30亿元。
加多宝与中粮发生了什么事？
11月15日晚，中粮包装控股公司宣布，公司于2019年11月14日收到香港国际仲裁中心于2019年10月31日发行的《部分仲裁裁决书》.裁决书确认加多宝旗下企业王老吉公司申请终止增资协议无效，必须根据增资协议完成加多宝商标注入清远加多宝的相关手续，同时必须立即赔偿中粮包装2.3亿元，支付利息773万元.加多宝和中粮是怎么回事？让金投小编为你解答吧！
中粮包装表明，公司收到上述仲裁裁决后，与加多宝集团有效沟通，与其密切合作，共同推进加多宝上市计划.
加多宝赔偿2.3亿与中粮和解:在被切断供给的14亿赔偿未决之后，加多宝方面也在主页上发表了中粮包装是多年的战略合作伙伴，该公司的加盟对加多宝运营产生积极影响，仲裁不影响两者的良好合作关系，双方继续合作，共同推进加多宝集团上市.
迄今为止，经过多次分合，加多宝与中粮集团正式达成和解，共同寻求加多宝上市的道路.
加多宝赔偿2.3亿与中粮和解:曾被切断
14亿赔偿未决利益游戏:盟友多次离婚
加多宝与中粮包装的合作关系成立已久，作为供应链的上下游，两者曾是长期并肩作战的盟友，中粮包装曾被加多宝集团总裁李春林描述为加多宝的血液.
但是，团结起来的两位同盟者从2017年到2019年开始了长期的利益游戏战.
2017年是加多宝麻烦不断的一年，工厂裁员、停产等负面消息笼罩着这个曾经创造过很多传说中的凉茶领导企业.与此同时，与王老吉的红罐之争最终以共享结束，但长期的价格竞争使加多宝负担不起，其市场份额也被王老吉蚕食.在危机下，加多宝需要找到新的利益增长点和解决眉毛紧急的伙伴.
2017年10月，加多宝与下游企业合作寻求新业绩增长的中粮包装，一拍即合，决定开展深度合作.合作重心落在生产浓缩液的清远加多宝草本植物科学技术有限公司.根据公开资料，清远加多宝草本在2015年和2016年分别实现了收益6.22亿元，6.48亿元，纯利润1.3亿元，1.47亿元，是当时陷入困境的加多宝能获利的工厂.
2017年10月30日，中粮包装通过附属公司中粮包装投资有限公司宣布向清远加多宝草本增资20亿元，成为持股30%.58%的第二大股东.增资协议规定，王老吉公司在协议签署后6个月内，将价格为30亿元的加多宝商标注入清远加多宝草书，获得其45%.87%的股份，原100%的控股股东智首有限公司的降到23%.55%.
似乎一切顺利进行，天眼查数据显示，2017年12月，清远加多宝草本注册资本已从4000万增至1.69亿，增资协议已经开始履行.
但是，中粮包装于2018年7月6日发表的公告显示了事件的方向性.据公告，由于王老吉公司没有按约定提供商标，中粮包装投资于2018年7月6日向香港国际仲裁中心向香港王老吉公司、智首公司和清远加多宝草书提出仲裁申请，中粮包装和加多宝方面的矛盾正式爆发.
在申请仲裁的同时，加多宝和翻脸的中粮包装从2018年第二季度开始，中止了加多宝的罐子，直到2018年9月才恢复罐子的一部分.凉茶销售季节来临前脱销，对加多宝来说无疑是致命的打击.当时，加多宝甚至暴露了一些工厂停产.
进入2019年1月，随着中粮包装前董事会主席王金昌立即任命加多宝(中国)饮料有限公司和昆仑山矿泉水有限公司董事长和中粮包装-加多宝2019年度罐合作协议的签署，情况似乎缓和了.在合作协议中，双方表示将继续合作，妥善解决分歧和争议，最终达成和解.
但不到半年，事件再次逆转，双方关系再次微妙.2019年6月，中粮包装公告显示，公司收到文件，智首有限公司申请回购清远加多宝草书所有的30份中粮包装.58%的所有权，希望向中粮包装投资返还相关现金和实物注资总额，按年利率10%计算利息.
对此，中粮包装方面，公司就此事寻求法律意见，要求实现对公司股东最有利的处理方案.这意味着，一旦中粮包装同意该计划，将近一年的仲裁纠纷将被撤回.
为什么双方多次合并，但没有达成和解，加多宝为什么提出回购股票，结果还是利益分配.中国食品产业分析师朱丹蓬在此前新京报采访中表示，加多宝要求回购股票，可能认为这笔交易损失过大，财务方面呼吸后，想回购股票.
经过一年多的博弈，双方最终在11月15日，随着仲裁结果的公布迎来了和解，达到了利益平衡.
寻求上市:加多宝动作不断
近年来，由于与王老吉的红罐和商标纠纷，加多宝多次受到损失，不仅被王老吉夺走了大部分凉茶市场，还陷入了停产、裁员的危机，其上市道路也受到了很多障碍.
加多宝赔偿2.3亿和中粮和解:曾经被切断供应的14亿赔偿，但是为了实现这个目标，最重要的是获得企业的利益.具体到短期规划，首先需要外部稳定经销商体系，内部开源节流，压缩成本.李春林在采访中表示，加多宝从2018年5月开始，将全国发货价格从每箱70元下降到50元，免除经销商的替换，提高经销商的动力.
第二个重点是有计划地退出价格竞争，创造新产品，恢复良性竞争，寻求利益.2018年5月，加多宝宣布全线涨停.其中单箱24罐的加多宝批发进货价格上涨到53元，零售价格提出3.5元/罐，迄今为止市场批发价格最低只有40元左右.
2019年初，为了进行差异化和高端化的竞争，加多宝又推出了新的金罐凉茶，包括售价7元的细罐和5元.5元的粗罐两种规格，逐渐退出市场.与此同时，加多宝旗下的高级矿泉水品牌昆仑山跨越护肤品，发布昆仑山保湿喷雾，丰富产品线，扩大企业利润空间.
除了跨境护肤品，2019年5月，加多宝投资6000万元成立了北京大运通泰物流有限公司，降低了物流成本.据说这家物流公司可以降低综合成本达到40%.根据天眼调查数据，该公司的法定代表人是陈景昆，注册资本为1亿元.其中，加多宝(中国)饮料有限公司为大股东，持股率为60%.
在管理层方面，除了2019年1月1日王金昌的入局外，加多宝还在7月24日进行了高管交换，金纪川和徐伟分别被任命为加多宝集团的首席财务官和首席运营官.此次中粮包装和加多宝的最终和解被业内人士认为有助于加多宝的发售过程.
但除了2.3亿赔偿外，加多宝还承担着悬而未决的赔偿.2019年7月，根据最高人民法院据最高人民法院的裁定书，取消广东省高级人民法院(2014)粤高法民三初字第一号民事判决，本案回到广东省高级人民法院再审.对于加多宝来说，这意味着原本需要赔偿广药集团的14.4亿元以上，又有了新的变数.
2014年，广药集团向广东省高院提起民事诉讼，要求加多宝赔偿2010年5月至2012年5月侵犯王老吉商标权给王老吉带来的经济损失共计10亿元，之后赔偿增加到29亿元.根据一审判决，加多宝方面需要赔偿广药集团的经济损失和合理维权费用共计14亿元.
加多宝集团简介及详细资料
集团发展 于一九九五年创立，曾经代理红色罐装"王老吉"，现商标被广药集团收回。一九九九年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。其后，为满足全国及海外市场扩展的需要，集团继广东后，分别于浙江、福建、北京、湖北、青海等地设立生产基地。 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐 红色罐装"王老吉"，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。 加多宝旗下产品包括红色罐装凉茶饮料和昆仑山雪山矿泉水。该公司生产的凉茶由纯中草药配制，清热降火，功能独特。销售网路遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。 集团分别在1999年在广东省东莞长安镇设立"广东加多宝饮料食品有限公司"，2003年底投资北京经济技术开发区成立"加多宝饮料有限公司"、2004年中在浙江省绍兴市成立"浙江加多宝饮料有限公司"、2005年中在福建省石狮市投资成立福建"加多宝饮料有限公司"。 1995年推出第一罐红色罐装凉茶，1999年以港资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。2003年1月1日，加多宝集团委托成美行销顾问公司，制定了红罐王老吉的品牌定位战略，将其定位为预防上火的饮料，并且确立了'怕上火，喝王老吉'的广告语。同时，为配合开拓全国市场策略，集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、浙江杭州、湖北武汉、广东佛冈、四川资阳、湖北仙桃成立凉茶生产基地，并有多处原材料种植生产基地。 集团董事长: 陈鸿道 ，加多宝集团及香港鸿道(集团)有限公司原董事长陈鸿道，2012年涉嫌行贿当时广药集团董事长李益民三百万元，2013年5月29日讯息，广州市人民检察院今日表示，仍在依法追捕加多宝母公司香港鸿道(集团)有限公司董事长陈鸿道。据了解，广州检察院于2004年对陈鸿道涉嫌行贿犯罪立案侦查，2008年一度中止侦查，2012年6月恢复侦查。 2016年6月7日，北京控股集团有限公司与加多宝集团有限公司在中国香港签署了战略合作框架协定。 集团背景 加多宝传奇 加多宝公司是 "加多宝(中国)饮料有限公司" 的简称，是一家隶属鸿道集团的港资企业。 加多宝集团是一家港资饮料生产及销售企业。旗下产品包括红色罐装"王老吉"凉茶饮料和"昆仑山雪山矿泉水"。一直以来，加多宝始终以满腔热诚，秉持着为中国创造一个世界级的品牌，使中华文化发放异彩的信念，开拓创新、默默耕耘，谱写了一个又一个属于加多宝人的传奇。 1995年，加多宝集团推出了第一批红色罐装"王老吉"凉茶，1998年在广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。为满足旗下产品全国及海外市场扩展的需要，自2003年起，集团相继在北京市、浙江省绍兴市、浙江省杭州市、福建省石狮市、青海省格尔木市、湖北省武汉市、广东省清远市投资设立了生产基地。 加多宝集团自1995年创立之初，便将产品的品质视为企业持续发展的第一生命线，坚持用心为每一位消费者缔造品质最为卓越的产品。 加多宝集团以发扬传统，追求卓越，优质管理，顾客第一为产品质量方针。搭建了由产品原材料采购、生产制造、市场流通销售至售后服务全过程的质量管理体系。所有工厂均照GMP标准建造，厂房布局合理、明亮、洁净，并从欧美引进先进的全自动饮料生产线。此外，集团还投资大量资金购买当今饮料行业先进的检验、检测设备，建立了专业的品检实验室。通过专业技术人才，对产品的原料、半成品、成品进行分析检测，整个产品生产过程均严格按照GMP良好操作规范进行。在产品出厂之前，还需以超音波真空检测系统对整箱产品进行百分之百检测，合格后才能进入市场，百分之百保证产品质量。 加多宝集团始终坚持，产品的品质要从源头开始严谨管控。为此，集团建立了"王老吉"本草植物原料的种植基地，并在所有的种植基地采用GAP(良好农业规范)种植标准。对本草植物从幼苗到长成的整个过程进行良好有效的监控，从源头上杜绝原材料的农药残余、重金属过量等问题，为企业产品的生产提供了高品质的原材料。 凉茶历史悠久，但其现代化大规模生产却始于十几年前加多宝集团红色罐装"王老吉"凉茶饮料的推出。加多宝集团结合实际生产情况，自发承担起凉茶饮料这一新的饮品品类的品质管控责任，制定了高标准、严要求的企业质量标准--《凉茶饮料》，并认真贯彻执行于生产中的每一个环节。这一标准推动了凉茶行业的健康良性发展。 为了有效地保护昆仑山矿泉水珍贵的水资源，加多宝集团在水源地建立了四级保护措施，从第四级到最核心的第一级防护，防护面积总计达11.15平方公里。公司从欧美、日本引进了先进的检测设备，建立了原辅料检测中心、制程检测中心及成品检测中心，对产品生产全程建立了完善的品质保证体系，每一瓶昆仑山矿泉水的出厂，均需经过232项严格标准的检验。此外，公司还推行ISO14000:2004环境管理体系，力求达到与自然的和谐统一，在不破坏自然生态环境下，有效地开发利用珍贵水资源。 加多宝集团所有的付出与努力，均遵从保障产品的卓越品质，为消费者负责的理念。 加多宝集团在品质管控方面持续开展的严谨工作，也为其带来了众多的品质管理成就。从2001年开始，加多宝集团旗下的生产工厂先后通过了ISO9001国际标准质量管理体系、GMP(良好操作规范)、HACCP(危害分析与关键控制点)、ISO22000(食品安全管理体系)、国家出口食品卫生注册多种质量管理体系认证。此外，加多宝集团每年均会进行质量安全管理体系的内部审核、管理评审，由中国质量认证中心进行ISO9001和HACCP年度监督审核，通过严格的自我把关和认证审核，不断提升食品安全质量管理体系的适宜性、可行性、有效性。 2008年，加多宝集团旗下产品红色罐装"王老吉"凉茶饮料更是以其卓越的品质，通过了美国食品药品管理局(FDA)注册认可，顺利进入美国市场，并获得了美国民众的追捧与喜爱。 从默默无闻，到如今的中国饮料领军品牌。一直以来，加多宝都在努力从中国传统养生文化中汲取精髓，以最优质的产品，为所有追求生活品质的人们生产最符合现代健康标准的产品，帮助人们拥有健康体魄，实现健康生活，并将蕴含着民族文化特色的产品，覆盖全国，走向世界，为中国创造一个世界级的品牌，使中华文化大放异彩。 产品与荣誉 红色罐装"王老吉"凉茶饮料 "王老吉"凉茶创于清朝道光年，至今已逾百年历史。加多宝集团传承了"王老吉"凉茶的配方，并对古方进行了大胆的改良与创新，采用上等草本植物为原材料，结合传统的蒸煮工艺，经由现代科技提取本草精华、悉心调配，创造性地开发了"凉茶饮料"这一全新健康饮料品类，创立了红色罐装"王老吉"凉茶饮料。 出于对"王老吉"凉茶优良的传统养生文化及卓越品质的肯定，2006年，以"王老吉"作为主要家族成员的凉茶，被国务院批准为第一批"国家级非物质文化遗产";同年，商务部正式对外公示了首批434家"中华老字号"名单，"王老吉"跻身首批"中华老字号";2007年，红色罐装"王老吉"凉茶饮料荣获人民大会堂宴会用凉茶饮品称号;据国家统计局、中国行业企业信息发布的权威信息显示:2007年至2010年期间，红色罐装"王老吉"凉茶饮料连续4年在全国罐装饮料市场销售额领先。2011年1月，加多宝集团 陈鸿 道 先生获得非物质文化遗产"凉茶"项目代表性传承人的资格。 时至今日，加多宝集团红色罐装"王老吉"凉茶饮料的销售网路遍及中国及世界各地。2010年8月，红罐"王老吉"在第十五届世界食品科技大会上获得具有食品界"奥斯卡"之称的"全球食品工业奖"的荣誉，这是国际领域对中华民族饮料品牌和中华饮食文化在国际影响力上的一种提升及肯定。 昆仑山雪山矿泉水 2008年11月，加多宝集团旗下昆仑山矿泉水有限公司正式投产，生产中国高端矿泉水--"昆仑山雪山矿泉水"。生产基地位于昆仑山口以东，海拔4200米，是海拔最高的矿泉水生产工厂之一。 "昆仑山雪山矿泉水"水源位于青海省昆仑山玉珠峰，玉珠峰海拔6000米以上，自然环境优越，常年冰雪覆盖。水质经过50年以上在地下深层的天然过滤，优质纯正。 "昆仑山雪山矿泉水"含有国家标准规定的矿物质，含量丰富、稳定且比例均衡，长期饮用可以起到补充矿物质，特别是微量元素的作用，有益人体健康。 2010年4月"昆仑山雪山矿泉水"在全国盛大上市，随即以其完美品质催生和引领高端水市场快速成长，成为了中国最高端矿泉水的领导者和代名词!2011年4月，国家发改委公众营养与发展中心正式授予昆仑山矿泉水有限公司"黄金水源地"的荣誉称号，昆仑山成为国内率先获得国家权威机构认证的高端矿泉水水源地。 2009年2月，加多宝集团正式成为2010年广州亚运会高级合作伙伴，红色罐装"王老吉"凉茶饮料成为亚运会指定非酒精类饮料;"昆仑山雪山矿泉水"成为亚运会官方指定饮用水、中国国家网球队指定饮用水以及人民大会堂宴会用饮用水。 集团主席 凉茶是一个非常地道的南方饮料，是广东岭南特色之一，受西方饮料文化冲激，已日渐式微。 加多宝集团勇于创新，为整个凉茶行业注入新生命。集团于1995年在广东推出第一罐红色罐装 "王老吉"，并引进新的行销概念，加上不断技术改良，产品为广大消费者所接受。2005年，红色罐装"王老吉"被广东省文化遗产认定委员会，因"其历史悠久，具有充足的普遍价值"而评为"广东省食品文化遗产"。 展望未来，饮料行业商机无限，但亦充满挑战，我们希望能通过加多宝专业团队的努力，结合各方合作伙伴的支持，将这个蕴含民族文化特色的产品，覆盖全国，走向世界，为中国创造一个世界级的品牌，使中华文化发放异彩。 加多宝集团主席 : 陈鸿道 先生。 发展目标 为中国创造一个世界级的品牌 加多宝集团勇于创新，为整个凉茶行业注入新生命。集团于1995年在东莞推出第一罐红色罐装《王老吉》，并引进新的行销概念，加上不断技术改良，产品为广大消费者所接受。 2005年，红色罐装《王老吉》被广东省文化遗产认定委员会，因"其历史悠久，具有充足的普遍价值"而评为《广东省食品文化遗产》。 弘扬中华文化，重塑民族品牌 加多宝集团分别在1999年在广东省东莞市长安镇设立《广东加多宝饮料食品有限公司》，2003年在北京经济技术开发区成立《加多宝饮料集团》、2004年在浙江省绍兴市成立《浙江加多宝饮料有限公司》、2005年在福建省石狮市投资成立《福建加多宝饮料有限公司》、正在浙江省杭州市及在青海的公司都在筹建中。 加多宝旗下主要产品是红色罐装《王老吉》。《王老吉》为中国老字号民族品牌，拥有超过170年历史，红色罐装《王老吉》是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火的功能独特。销售网路遍及中国大陆 30 多个省、市、自治区，并销往东南亚，欧美等地。 秉承传统蒸煮工艺结合现代健康理念 红色罐装《王老吉》，秉承传统草药蒸煮工艺，经由现代科技将草本精华提取，调配及灌注而成，所有生产工艺流程，均由电脑监控，完全不经人手。 集团旗下之厂房均按照GMP(良好操作规范)标准建造。并引进欧美制造的全自动饮料生产线。 集团质量管理体系覆盖产品从原材料采购、生产制造至售后服务的整个过程，同时对全部生产过程进行自动仪器监测，按照GMP良好操作规范进行全程质量监控，保证产品优质卫生，满足消费者的需要。在运送给客户前，还需以超音波真空监测系统对整箱《王老吉》百分百检测，合格后才能进入市场，百分百保证产品质量。 每个严格程式，每一精密细节，每罐品质卓越的《王老吉》正好引证加多宝集团"卓越品质"的理念。 卓越品质成就卓越品牌 各厂均设有检验中心，并从英、美、日、德等地引入大量先进检测设备。每一批次的红色罐装《王老吉》均需抽样送检测中心，经专业技术人员根据各项理化指标，微生物和感官指标等进行鉴定，合格后产品才能出厂。 2001年加多宝集团旗下公司被国家环保总局评定为《绿色环保企业》，并通过了《ISO9001:2000》质量体系认证，2003年取得《安全饮品》，GMP《良好操作规范》和HACCP《危险分析和关键控制点》等认证。2004年，符合出口食品生产企业卫生要求，获得了国家认证认可监督管理委员会颁发《卫生注册证书》，同年通过了食品质量安全市场准入管理制度(QS 认证)，获得国家质量监督检验检疫总局颁发《全国工业产品生产许可证》 国家级的信誉国家级的实力 集团建立了一套完善、高效的销售管理及营运制度，并拥有一支富有团队精神及充满活力的销售队伍，现已在全国30多个省市设立个办事机构。 经过整个集团各同事的多年努力，红色罐装《王老吉》凉茶已由一个区域性品牌，销售网路遍布全国以至世界各地，包括东南亚、欧洲、美国、加拿大、澳大利亚。 凝聚团队力量攀越伟业高峰 集团视人才为公司最宝贵的资产，因此非常着重人才之培养。集团每年均从各地的大学、大专院校、招聘会、网际网路等招聘优秀的毕业生或富有经验的人员，通过系统化培训，让他们了解集团的宗旨、企业文化、政策及各部门的职能和运作方式。并会因应员工个人发展的需要及集团整体发展的策略，提供培训，帮助员工及集团持续成才。 发展前景 公司发展目标:致力发展成为一家以生产优质健康食品及饮料的世界驰名企业。 公司核心价值:健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精四大核心价值。 企业文化:不断精进的原则:进取、务实、承担、团结。 品牌定位:预防上火的饮料 成份:三花;菊花、金银花、蛋花 三草:甘草、仙草、夏枯草 一叶:布渣叶 捐款 在2008年汶川地震捐款 1 亿人民币，2010玉树地震捐款 1.1 亿人民币。 扶贫基金 爱的力量 心的榜样 [2009-10-22] 全民公益企业示范行动在京启动--集团成为全国首家全民公益示范企业 [2009-9-22] 让贫困地区的孩子共享体育的欢乐--"加多宝扶贫基金"100万援建25个阳光操场 [2009-9-8] 用热情和力量去推动和开创一个没有贫困、美好和谐的世界 --中国扶贫基金会副秘书长李利在青海玉珠峰矿泉水有限公司开业庆典仪式上的发言 [2009-8-27] 加多宝"与爱同行" 与四川的孩子们共建信心 [2009-6-8] "清甜粽子香，浓浓敬老情" 加多宝与你同行 - 走进敬老院 [2009-6-8] 集团荣获"东莞市创建全国文明城市公益宣传合作伙伴先进单位" [2009-4-29] "春风化雨 润物无声"加多宝集团与中国扶贫基金会合作设立"加多宝扶贫基金" [2009-4-13] 加多宝千场电影进工厂公益活动首映仪式圆满举行 -- 预计每周20场 一年放映1000场 [2009-2-11] 加多宝集团荣获"中华慈善奖"-胡 *** 总书记接见获奖代表 [2008-12-26] 一场电影 一个节日 一种情怀 "加多宝百场电影进工厂"活动走进加多宝 [2008-12-17] "加多宝与你同行"活动成功举行 --报名学生达1500余人 [2008-10-29] 加多宝集团荣获"2008中国民生行动先锋"称号 -- *** 副总理接见及表彰我集团获奖代表 [2008-10-29] 加多宝走进新生军训 -开展"赠送王老吉 带去清凉"爱心活动 [2008-9-25] "加多宝"百场电影走进工厂 [2008-8-20] 爱的奉献 [2008-5-27] 加多宝集团领导应邀出席"用爱汇聚生命之河"大型公益晚会 [2008-1-18] 公益事业 2013年4月26日向向雅安灾区捐款1亿元 2011年4月13日在清华大学百年校庆之际，向清华大学捐款1350万元，设立"设立加多宝教育基金"，支持清华大学建设和发展。 2010年4月20日向青海玉树地震灾区捐款1亿1千万人民币。 2008年5月18日 向汶川地震灾区捐款1亿人民币。 1995年，加多宝公司成立，在广东东莞长安镇投资建厂，一期投资金额2000万美元。 1999年，在广东东莞长安镇投资扩建二期，投资金额3000万美元。 2003年，在北京经济技术开发区投资建厂，投资金额3000万美元。 2004年，在浙江绍兴袍江工业区投资建厂，投资金额2500万美元。 2005年，在福建石狮市祥芝镇投资建厂，投资金额3000万美元。 2006年，在广东南沙开发区投资建厂，投资金额1亿美元。 2007年，在浙江杭州下沙经济开发区投资建厂，投资金额约2500万美元。 在湖北武汉经济技术开发区投资建厂，投资金额9980万美元。 从1998年开始，加多宝集团一直致力于祖国的教育扶持，出资10万元援建洞头希望国小。2001年，加多宝集团开展"王老吉 学子情"活动，8年时间，在全国累计资助特困学子1700人，其中包括地震灾区的孤儿100人，累计资助助学金额910万余元。除此以外，集团员工自发成立了"大水沟希望国小基金会"，员工纷纷捐款捐物，用实际行动关爱着孩子们的教育。2008年10月17日，是国际消除贫困日。加多宝集团携手中国扶贫基金会，出资100万元援助25所贫困学校打造新操场，此举是加多宝集团支持教育事业的另一延伸。 2006年，加多宝集团内部成立"爱心基金会"，员工自发踊跃捐款达130万元，当集团员工身处困境之时，"爱心基金会"总是雪中送炭，第一时间向困难员工提供帮助，使员工处处感受着来自大家庭的温暖。 展望未来，加多宝集团将继续透过崭新的科技，彰显中华饮食文化的精粹，将红罐"王老吉"带到世界每个角落，为中国创造一个世界级品牌。同时，作为中华民族品牌，做为中华民族的企业公民，集团将继续以公益事业做为集团的重要事业，以实际行动向社会奉献一已之力，不遗余力的回馈祖国和人民。 商标大战 伴随着"怕上火就喝王老吉"的广告语，"王老吉"已经成为家喻户晓的凉茶品牌。但是，2012年与"王老吉"有关的几家企业展开的商标和品牌对决，却令王老吉相当"上火"。 "红绿之争" 2011年4月11日，红罐"王老吉"所属的加多宝集团举行记者会，宣称已在收集证据，向成都市工商局商标科和执法处以"'王老吉'知名商品特有的包装、装潢权被侵犯"为由，对广药集团的不正当竞争行为进行举报。 此声明源起于广药集团日前宣布，将"王老吉"商标授权给广东广粮实业有限公司使用，主要用于非凉茶类产品。 实际上，在刚刚结束的2011年成都春季糖酒会上，广粮实业的展台上就已经出现了两款"王老吉"品牌的产品，包括"王老吉"固元粥和莲子绿豆爽养生粥，均为红色外包装，黄色"王老吉"字形。包装上标明产品由广药集团授权出品，由广粮实业经销。 加多宝方面表示，在工商局商标注册查询中得知，广药申请的商标注册中并不包括粥产品类别，而"王老吉"粥类产品由自然人王付生注册。广药在没有粥类商标拥有权的情况下授权，涉嫌违法。而且，广粮实业新推出的两款"王老吉"产品虽然不是凉茶，但其外形与加多宝出品的红罐"王老吉"凉茶相似度极高，有侵权嫌疑。而广药方面则称，广药集团对加多宝授权的凉茶饮料生产销售，与授权广粮实业的非凉茶业务没有冲突。 此外，双方的纠纷还在不断升级发酵。广药2012年3月4日发布公告称，其与广州白云山和记黄埔中药有限公司签署协定。白云山和黄将其生产的白云山凉茶系列产品交由王老吉药业总代理。双方合作后，广药将把白云山凉茶纳入"王老吉"凉茶的销售渠道。业内普遍认为，王老吉的"红绿之争"将由此升级为"红绿白"混战。 随后，"王老吉"嫡系传人王健仪公开表示支持加多宝，使"王老吉"商标争夺战中的又一股力量浮出水面。这样的表态令业内认为，王老吉"红绿之争"的形势出现逆转，未来走向变得更加扑朔迷离。 资料显示，王健仪是"王老吉"创始人王泽邦的第5代玄孙女，1993年出任家族企业香港王老吉国际有限公司的执行董事，是"王老吉"海外商标持有人。2004年11月，同兴药业宣布注资参股王老吉药业，广药在王老吉的股权由94.28%下降至48.0456%，与同兴并列第一大股东，其余3.907%为自然人持有。2011年年3月，王健仪开始担任同兴药业的董事长，2012年1月接替施少斌成为王老吉药业董事长。 据讯息人士透露，加多宝方面希望借助王健仪向广药施压，将"王老吉"商标转到同兴药业与广药合资的王老吉药业，保住自己继续使用"王老吉"的权益。 实际上，广药集团与加多宝的"红绿之争"已有多时。2012年11月，广药集团举行发布会，称其"王老吉"商标估值为1080.15亿元，成为中国第一品牌。随后，红罐"王老吉"生产商加多宝在其官网上发布澄清声明称，红罐王老吉由香港鸿道(集团)内地公司加多宝生产和销售，与广药无任何隶属关系，将两种包装王老吉背后的故事搬到了台前。 资料显示，王老吉由王泽邦于1830年创立，解放后一分为二，中国内地的王老吉商标被归入国有企业，而包括中国香港在内的其他国家和地区的"王老吉"品牌则仍由王泽邦后人传承。1997年2月12日，广药集团注册申请了"王老吉"商标。一天之后，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用契约。鸿道取得了独家使用"王老吉"红罐生产销售使用权，契约有效期至2011年12月31日。 尘埃落定 据经济之声《交易实况》报导，旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月11日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道(集团)签订的《"王老吉"商标许可补充协定》和《关于"王老吉"商标使用许可契约的补充协定》无效，鸿道(集团)有限公司停止使用"王老吉"商标。 最新讯息 王老吉和加多宝之间的"10罐7罐"虚假宣传案还在发酵中。一审判决后，原被告双方均不服判决，向湖南省高级人民法院提起抗诉。9月5日晚，王老吉母公司白云山发布公告称，湖南省高级法院二审的判决，要求武汉加多宝饮料有限公司赔偿王老吉600万元，以及律师费、公证费等合理维权费用约24万元，并维持一审判决。9月6日，加多宝方面对《国际金融报》记者称，对于判决结果，加多宝将遵循法律途径，依法申请再审。 去王老吉化 由于'王老吉'商标使用权前景不确定性，加多宝加快"去王老吉化"步伐，2012年3月29日，加多宝发布官方声明，红罐王老吉启动全新包装，强化"加多宝"品牌，广告语也从以前的"怕上火喝王老吉"变更为"正宗凉茶，加多宝出品"，连平面海报也很难找到"王老吉"商标踪影 。 地址 加多宝集团 地址:三里河东路5号中商大厦
王老吉和加多宝是怎么回事
王老吉与加多宝的红罐纠纷缘起于商标租赁。2011年12月29日，中国贸易仲裁委会裁定，王老吉商标回归广药集团。 失掉“王老吉”商标后，加多宝认为，广药新推出的红罐王老吉与加多宝红罐凉茶包装高度相似，侵犯了加多宝的红罐装潢专利权。而王老吉则认为，“红罐”与商标不可分割，皆为王老吉所有。 “红罐”案于2012年7月立案，在经历896天后，于2014年12月19日在广东省高级人民法院作出一审判定：红罐凉茶装潢所有权最终归属王老吉，加多宝凉茶外包装已构成对王老吉的侵权。 判定加多宝赔偿王老吉1.5亿元经济损失及合理维权费用26万余元。一审败诉后，加多宝不服再次提起上诉。 扩展资料： 2019年8月16日晚间，白云山（白云山系王老吉母公司）与加多宝均发布公告，披露最高法关于王老吉和加多宝多起案件的终审判决结果。 判决结果要求加多宝立即停止发布包含“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”的产品广告，停止使用印有“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”的产品包装，并赔偿广药集团、王老吉经济损失和合理费用共计100万元。 判决结果认定，加多宝“改名”系列广告“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”“原来的红罐王老吉改名加多宝凉茶了”不构成虚假宣传；此次判决结果同时驳回之前的一审、二审判决结果，驳回广药集团（广药集团系白云山控股股东）、王老吉的其他诉讼请求。 参考资料来源：人民网-王老吉、加多宝 “红罐之争”将见分晓 参考资料来源：人民网-王老吉加多宝广告之争暂落幕，终审判决引关注
加多宝投靠中粮说明了什么？
日前，中粮挂牌出售北京W酒店，与此同时，却又花20亿入股加多宝。
一增一减背后，中粮在下什么棋？
抛售酒店资产
10月31日，中粮酒店100%股权被以9.95亿元价格正式挂牌出售。公开信息显示，中粮酒店为大悦城地产旗下公司，主要运营北京长安街W酒店。
截止9月30日，中粮酒店营业收入为1.11亿元，净利润亏损约为0.92亿元。对此，有分析人士指出，北京长安街W酒店造价高、管理成本高、负债也高，加之经营不善，亏损可想而知。但是，从挂牌价格及投资回报来看，要想找到接盘方，并不容易。
对中粮来说，这已经不是第一次出售旗下酒店资产了。
今年6月，中粮将苏州凯莱酒店以及南昌凯莱大饭店100%股权，分别以1.7亿和2.1亿的挂牌价格转让。
同样是在6月，中粮还将持有的秦皇岛凯莱度假村土地、地上建筑物予以挂牌转让。
从中粮发布的相关数据来看，亏损是其转让凯莱品牌酒店的主要原因。
从国内中高端酒店市场环境来看，近年来，市场需求下滑加上竞争激烈，不少高星酒店经营压力不断加大。在这种背景下，包括中粮、首创等企业，都开始加速剥离旗下酒店业务，酒店资产挂牌在产权交易市场频频出现。
有星级酒店负责人表示，对于亏损的高星级酒店来说，正经历进退两难的困境：继续经营，可能遭遇更大亏损；如果退出，很难找到接盘方。
虽然如此，中粮仍在剥离酒店业务，出售W酒店或许只是其中一步。对中粮来说，抛售亏损严重的北京长安街W酒店，可以减轻压力，更加有利于资本的合理配置。
不过，高端酒店的投资回报周期，都比较长，无论是谁接盘，都无法保障不出现亏损扩大的情况。
入股加多宝补饮料短板
在处置酒店资产的同时，中粮在另一个战场则是加码。
10月31日，中粮包装发布公告称，中粮包装投资将对清远加多宝草本增资20亿元，持有其30.58%的股权，各方将共同打造集加多宝品牌、浓缩液、供销体系为一体的综合运营平台。
公开资料显示，清远加多宝主要从事研发及产销蔬果饮料、茶饮料、凉茶、植物饮料及浓缩液等非酒精饮料。2016年，清远加多宝税后净利为1.46亿元，而上年同期为1.3亿元。
对于此次投资，中粮包装表示，中粮包装正式入股加多宝可提升集团盈利能力，巩固集团在包装行业的领导地位，并将与加多宝集团公司利用各自的资源优势，提升加多宝凉茶对市场的领导力，推动凉茶产业健康及可持续发展。
饮料板块才是布局方向？
中粮在快消行业布局已久，目前来看，酒类有长城，乳业有蒙牛，油米面有福临门。不过，让中粮尴尬的是，这三个细分行业的老大都不是中粮。
正因如此，如何在饮料领域打造一个爆款出来，是中粮管理层思考的问题。
目前来看，中粮旗下可口可乐虽然是碳酸类饮料市场老大，但可口可乐最有利润的业务还掌握在可口可乐手里。
正因如此，入股加多宝变得顺理成章。
有业内人士分析认为，入股加多宝之后，中粮在饮料业务方面可以依赖“两条腿”走路。虽然加多宝销量在下滑，但底蕴仍在，中粮逢加多宝低谷期入股，可以说是抄了个底。
除此之外，目前国内红罐凉茶之争已经落幕，王老吉和加多宝之间的关系趋向缓和。中粮在这个时候入局，或许将有助于实现王老吉和加多宝两大凉茶品牌的有序竞争，进而一起把市场做大，从而为中国的饮料推出一个世界级品牌。
值得注意的是，中粮此时入股凉茶市场，面对的市场环境不容乐观。据《2016年度饮料行业整体运行报告》显示，2016年，凉茶市场销售收入达561.2亿元，同比仅增长4.2%，这一数字在2015年为10%。一旦凉茶市场告别高增长，中粮还能享受多少红利？
入股之后，中粮将变成清远加多宝第二大股东，至于业界所说的，中粮是否会继续增资加多宝，进而谋求上市，那是后话，头条菌保持密切关注。
王老吉加多宝商标之争
问题一：知识产权案例分析：加多宝与王老吉之争（商标权与专利权） 问何 问题二：“王老吉”品牌之争留下什么启示？ 资料图 早几年前，很多人并不知道“王老吉”的品牌是广药与加多宝集团的合作协议，多数人都误以为“红罐绿盒是一家”。当时“怕上火，喝王老吉”的广告语，将一个凉茶品牌做到超过知名饮料商还大的市场份额。在这里不得不说广药的“王老吉还有盒装”这句广告语，确实搭上了顺风车，加多宝每年在品牌宣传上所付出的费用不在少数，2008年在汶川地震上捐款一个亿，更是把品牌发展到极致。 在当时，很多人质疑王老吉在炒作，包括后来的“封杀王老吉”活动，但事实上，这种争议很快就被网民的口水所淹没：“炒作？你也捐一个亿试试。”通过这次善举，王老吉的销量更是达到自生产以来的极致顶峰。而当时广药“绿盒王老吉”的宣传也顺势加大，获取了不少利益。 “花无百日红”。王老吉的品牌之争，其实从和加多宝签下品牌使用合作书，就早已埋下了争端的种子。事实证明在合作面前永远只有“利益”。当时的合作肯定是双方经过慎重考虑，认为是双赢的结果，或许他们从没想过有对簿公堂的一天。而出现今天争端的主要原因在于“王老吉”火了。 在这次品牌之争中，加多宝的应变表现确实很到位。从开始罐体的“半面王老吉，半面加多宝”字体，再从“怕上火，喝王老吉”到“正宗凉茶加多宝出品”，一系列的应对将品牌转换的损失控制到最低点。目前看来，红色罐体大致未变，只是将字体“王老吉”变为“加多宝”，很多客户其实都没有意识到这些“细节”的变化，但尽管如此加多宝还是付出了很大代价。 在这次品牌之争中，不少旁观者都会“同情”加多宝，认为养大的孩子现在却拱手送还，做了“赔本买卖”。这一点，加多宝确实有点“冤”。然而事分为二的考虑：加多宝每年给广药的品牌使用费只有区区500万，相对于每年上百亿的销售额相比，完全不成正比。试想对于广药来说，这又何尝不是一件“赔本生意”呢？抛开这些不说，这次“品牌之争”究竟给我们留下什么启示呢？ 自创品牌才是长生久视之道 中国是世界上最大的“代工工厂”之一，无论是手机中的高端机Iphone，或服装类阿迪达斯，或化妆品，或其他，都在国内有代工厂。这些让普通收入人群“望而却步，求之不得”的品牌，成就了不少跨国大企业，甚至五百强。然而代加工厂获取的利润却少之甚少。绝大多数收益还是被品牌持有企业所得，这就是品牌的力量。加多宝当时签订和广药的合作协议时，正是慧眼看重王老吉的品牌潜力。然而在过去的十几年来，当加多宝已经有能力自创品牌时，他却一而再再而三的失去机会。至今只有“原王老吉品牌凉茶”和“昆仑山矿泉水”两个品牌，单品牌的运营方式，一旦出现争执，就可能面临“全盘皆输”的危机。虽然当王老吉品牌的争议到水深火热时，王老吉不得不主打“加多宝牌”凉茶，但这时已经延误战机，错失了自创品牌的最佳时机。所以创立品牌“宜早不宜迟”，而且代理品牌永远是“为他人做嫁衣”，即使你也确实从代理品牌中获利，但最大的受益者永远是品牌所有方或持有人。 恪守商道 才是上上之策 这次加多宝理弱的一大重要原因在于，跟原广药总经理签订的王老吉品牌延长使用协议。目前已查证，这次协议是加多宝通过贿赂等非正常手段才达到目的，因此被认证无效。事实证明，这一步棋，走的太“臭”了。纸里包不住火，事情大白后，加多宝不仅处于“行贿”等不良印象，甚至还可能为此付出品牌声誉受影响等更严重的代价。商道即正道，这句话很多人都懂，但在利益面前，不少人都会尝试铤而走险，赌一把。实际上这种“赌”，都会把事态发展变得更恶劣化，最终以失败告终。这次王老吉品牌之争，再次给我们敲响警钟：商道即正道，绝不是一句空话，而是千百年来从商者总结的真实心得。 合则双赢 分则双输 有人说这次加多宝完美落败，王老吉品牌......>> 问题三：王老吉和加多宝商标之争到底是怎么回事？ 王老吉是广药集团的商标，许可给加多宝使用，加多宝花重金打造出名了，广药就趁着许可合同到期把商标收回，不让加多宝用了。 问题四：王老吉和加多宝商标之争到底是怎么回事 王老吉是广药集团的商标，许可给加多宝使用，加多宝花重金打造出名了，广药就趁着许可合同到期把商标收回，不让加多宝用了。也就是这么回事。 问题五：王老吉和加多宝29亿商标案开庭 最终谁胜了 随着“配方案”终审判决的落下，加多宝恐怕不能在广告中说出“独家正宗配方”这句话了。 7月19日，广东高院对王老吉加多宝“配方案”作出终审判决，驳回加多宝上诉，维持原判。而在去年底，广州市中级人民法院一审判决：加多宝立即停止涉案虚假宣传及商业诋毁的侵权行为，并赔偿王老吉经济损失及合理 *** 费用500万元，同时，还需在《广州日报》及加多宝集团官网首页刊登声明并公开道歉。 实际上，这场长达三年的“配方”之争最终结果是两家配方都正宗。 公开资料显示，自2013年6月至今，法院共对广药王老吉与加多宝的8起案件进行宣判，案件涉及商标、装潢、广告语等多项行为，加多宝目前累计需支付的赔偿近两亿元。而仅在2013年，加多宝冠名“中国好声音”的广告费用就高达两亿元。 谁是这场漫无止境的诉讼纠纷的终极赢家，尚未可知。 问题六：加多宝与王老吉之争因何而起？ 其实王老吉这个商标是加多宝集团从广药王老吉那签署的主商标合同。不是加多宝的自有品牌。 到2013年到期 因此最近在电视等各大媒体会看到 红罐凉茶改名加多宝 等等的广告 附：广药与加多宝之间的关系 2000年签署主商标合同(时限至2010年)； 2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿锭集团董事长陈鸿道港币200万元； 2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马； 2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化； 2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请； 2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序； 2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。 2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标[2]。 问题七：加多宝与王老吉的品牌之争的来龙去脉到底是怎样？ 加多宝与王老吉的品牌之争来龙去脉 其实王老吉这个商标是 从广 老吉那签署的主商标合同。不是加多宝的 。 到2013年到期 因此最近在电视等各大媒体会看到 红罐 改名加多宝 等等的广告 附：广药与加多宝之间的关系 2000年签署主商标合同(时限至2010年)； 2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总 收受香港鸿道集团董事长 港币200万元； 2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至 )， 收受 港币100万元，随后 落马； 2010年11月广药在北京发布王老吉 过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有 ，让矛盾公开化； 2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请； 2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序； 2012年5月11日，广药集团收到 日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。 2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标 随后加多宝集团集团注册“加多宝”品牌，在加多宝猛烈的宣传、广告、公关、营销攻 势下，重新占据凉茶主市场。 问题八：加多宝集团的商标大战 伴随着“怕上火就喝王老吉”的广告语，“王老吉”已经成为家喻户晓的凉茶品牌。但是，2012年与“王老吉”有关的几家企业展开的商标和品牌对决，却令王老吉相当“上火”。 2011年4月11日，红罐“王老吉”所属的加多宝集团举行记者会，宣称已在收集证据，向成都市工商局商标科和执法处以“‘王老吉’知名商品特有的包装、装潢权被侵犯”为由，对广药集团的不正当竞争行为进行举报。此声明源起于广药集团日前宣布，将“王老吉”商标授权给广东广粮实业有限公司使用，主要用于非凉茶类产品。实际上，在刚刚结束的2011年成都春季糖酒会上，广粮实业的展台上就已经出现了两款“王老吉”品牌的产品，包括“王老吉”固元粥和莲子绿豆爽养生粥，均为红色外包装，黄色“王老吉”字形。包装上标明产品由广药集团授权出品，由广粮实业经销。加多宝方面表示，在工商局商标注册查询中得知，广药申请的商标注册中并不包括粥产品类别，而“王老吉”粥类产品由自然人王付生注册。广药在没有粥类商标拥有权的情况下授权，涉嫌违法。而且，广粮实业新推出的两款“王老吉”产品虽然不是凉茶，但其外形与加多宝出品的红罐“王老吉”凉茶相似度极高，有侵权嫌疑。而广药方面则称，广药集团对加多宝授权的凉茶饮料生产销售，与授权广粮实业的非凉茶业务没有冲突。此外，双方的纠纷还在不断升级发酵。广药2012年3月4日发布公告称，其与广州白云山和记黄埔中药有限公司签署协议。白云山和黄将其生产的白云山凉茶系列产品交由王老吉药业总代理。双方合作后，广药将把白云山凉茶纳入“王老吉”凉茶的销售渠道。业内普遍认为，王老吉的“红绿之争”将由此升级为“红绿白”混战。随后，“王老吉”嫡系传人王健仪公开表示支持加多宝，使“王老吉”商标争夺战中的又一股力量浮出水面。这样的表态令业内认为，王老吉“红绿之争”的形势出现逆转，未来走向变得更加扑朔迷离。资料显示，王健仪是“王老吉”创始人王泽邦的第5代玄孙女，1993年出任家族企业香港王老吉国际有限公司的执行董事，是“王老吉”海外商标持有人。2004年11月，同兴药业宣布注资参股王老吉药业，广药在王老吉的股权由94.28%下降至48.0456%，与同兴并列第一大股东，其余3.907%为自然人持有。2011年年3月，王健仪开始担任同兴药业的董事长，2012年1月接替施少斌成为王老吉药业董事长。据消息人士透露，加多宝方面希望借助王健仪向广药施压，将“王老吉”商标转到同兴药业与广药合资的王老吉药业，保住自己继续使用“王老吉”的权益。实际上，广药集团与加多宝的“红绿之争”已有多时。2012年11月，广药集团举行发布会，称其“王老吉”商标估值为1080.15亿元，成为中国第一品牌。随后，红罐“王老吉”生产商加多宝在其官网上发布澄清声明称，红罐王老吉由香港鸿道（集团）内地公司加多宝生产和销售，与广药无任何隶属关系，将两种包装王老吉背后的故事搬到了台前。资料显示，王老吉由王泽邦于1830年创立，解放后一分为二，中国内地的王老吉商标被归入国有企业，而包括中国香港在内的其他国家和地区的“王老吉”品牌则仍由王泽邦后人传承。1997年2月12日，广药集团注册申请了“王老吉”商标。一天之后，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。鸿道取得了独家使用“王老吉”红罐生产销售使用权，合同有效期至2011年12月31日。 据经济之声《交易实况》报道，旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月11日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广......>> 问题九：王老吉商标之争谁是赢家 首先王老吉商标是王老吉传人所有的商标权利，因为解放后的公司合营变成了国家拥有权利。 王老吉商标权除了中国大陆地区以外在全球其他地方该商标的持有人都是王老吉的后人，所以王老吉的商标所有权是对于过去那段历史有具体的说法的。 王老吉商标从一个广东地区的知名品牌一跃成为全国驰名商标，全国品牌价值冠军，加多宝功不可没，最惨的就是加多宝，一手培养的品牌最后还是会被收回去，就连王老吉的后人都说加多宝生产的才是王老吉祖传秘方的产品。 王老吉的商标权的赢家无疑是广东的国资部门，广东省的国资。但是今天王老吉已经沦陷了，作为一个民族品牌实在是林人惋惜！！但是实际上商标权的赢家在广药集团，但是品牌价值方面输掉的也是广药集团 王老吉折射的是当年公私合营的后遗症。例如五粮液的几百年酒窖传承人等等，急需要合理的解决 搜索 天 津 商 标 注 册 王 老 师
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