今天我们来看一下诺基亚破产,以下6个关于诺基亚破产的观点希望能帮助到您找到想要的百科知识。
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诺基亚为什么会倒闭？
诺基亚失败的原因有多个方面。首先，诺基亚在智能手机市场上的策略决策缺乏灵活性，未能及时转向智能手机市场，而是继续专注于开发功能手机1。其次，诺基亚的移动电话技术在智能手机市场上变得过时，未能跟上竞争对手的技术革新1。此外，诺基亚在市场营销方面的投入相对较少，未能赢得消费者的心理认同。还有，诺基亚的管理层未能有效地管理公司的资源和资产，缺乏灵活性和创新性。除此之外，诺基亚固守传统设计理念，陈旧的设计理念导致产品数量过多、无所适从，最终导致均价下降2。总之，诺基亚的失败是由多个因素造成的，包括错误的战略决策、落后的技术、市场营销不足、管理层失误以及陈旧的设计理念等3。
下面哪个企业由于没有创新而宣告破产?
诺基亚由于没有创新而宣告破产，2002年，诺基亚通过最初的塞班S60系统，将老顾客带入了智能手机的新世界，成为手机市场的领军者。在接下来的五年里，诺基亚在智能手机领域的市场份额逐年增长，保持领先地位。直到2007年，苹果发布了第一代iPhone，拥有大触摸屏和基于应用的操作系统的iPhone，重新定义了智能手机的定义。
遗憾的是，诺基亚并没有对苹果带来的新变革给予有力地回应，也忽视了在iPhone冲击下，消费者产生的更高需求，随着时间流逝，塞班系统逐渐老化，与IOS和Android相比更显老旧。与此同时，智能手机市场呈爆炸式增长，越来越多的消费者倾向于购买有着口袋电脑之称的智能手机，而不是只有乏味WAP功能的老式手机。
诺基亚什么时候停产
2011年。
07年苹果手机发布、08年安卓系统的崛起与MeeGo系统的夭折导致了诺基亚在2011年的破产
诺基亚公司是一家总部位于芬兰埃斯波，主营移动通信设备生产和相关服务的跨国公司，成立于1865年。
你知道有那些老牌科技公司破产了吗？
1. Blockbuster - 一家曾经全球最大的影碟出租连锁店，由于未能及时适应数字流媒体的发展而在2010年宣布破产。
2. Kodak - 这家公司曾经掌握着摄影行业的主导地位，但随着数码相机和智能手机的兴起，其传统的胶片和相纸业务不断萎缩。
3. Nokia - 在20世纪90年代和2000年代初，诺基亚是全球最大的手机制造商之一，但随着苹果和三星等公司的崛起，诺基亚逐渐失去了市场份额，最终在2014年将其移动设备业务卖给了微软。
4. MySpace - 曾经是世界上最受欢迎的社交网络之一，但在Facebook崛起后，MySpace的用户数量急剧下降，最终被售予广告公司 Specific Media。
5. Friendster - Friendster 是一个早期的社交网络，在2000年代中期非常受欢迎，在亚洲尤其流行。然而，由于技术问题和管理困难，Friendster 最终被 Facebook 取代。
有哪些品牌由于跟不上市场变化，最终衰落？
1、诺基亚NokiaNokia是一家芬兰的电信公司，曾经是全球最大的移动电话制造商。在2000年代初，Nokia的市场份额达到了全球30%以上，这与它的创新和高质量的产品有关。然而，随着苹果和谷歌等公司的兴起，Nokia的市场份额迅速下滑。尽管Nokia在2011年与微软合作推出了Windows Phone，但Windows Phone并没有赢得用户的青睐，最终导致了Nokia的瓦解。创新是企业生存的关键。Nokia没有及时跟上市场的变化，没有及时推出符合用户需求的产品，最终导致了它的衰落。企业不能满足于现状，要不断地进行技术创新、产品升级，以满足不断变化的市场需求。2、柯达KodakKodak是一家美国的摄影和影像设备制造商，曾经是全球最大的摄影公司。Kodak在20世纪初期首次推出了便携式相机，成功地实现了摄影设备的大众化。然而，随着数码相机的兴起，Kodak开始衰落。Kodak错过了数码相机的发展机会，没有及时适应市场变化，最终导致了它的破产。不适应市场变化是致命的。Kodak没有及时适应数码相机的发展，没有及时转型。企业要不断关注市场变化，及时调整战略，以满足市场的需求。3、雅芳雅芳是一家美容品牌，成立于1886年，早期以香水为主打产品。1986年，在中国大陆市场上开设了第一家直营店，随后迅速扩张。在20世纪90年代，雅芳在中国市场的销售额曾经是全球第一。但是，随着市场的竞争加剧，雅芳的销售额开始下滑。此外，雅芳的产品定位也逐渐被其他更加专业的品牌所代替。最终，雅芳在中国市场上的销售额逐渐萎缩，直到退出市场。
诺基亚当年是怎么失败的，为何销声匿迹，退出手机市场后去哪了？
曾经有这样一款手机，几乎所有的八零九零后都用过，甚至占据了整个手机市场，就连现在的 苹果 华为 三星 也是望尘莫及，丝毫没有一战之力，它就是质量抗打的 诺基亚 。 就是这样一个质量过硬，普及率极高的手机品牌，却在几乎一夜之间销声匿迹。
这一切还要从诺基亚的封神之年开始说起， 2000年的诺基亚，在手机界可谓是神一样的存在，当年诺基亚手机的产量，销售量都是世界第一 ，诺基亚霸占了当年全球手机市场的三分之一，光是手机铃声在全球每秒钟都能响起两万次。
当年 每10个人中，有7个人使用的都是诺基亚 ，可想而知，当时的诺基亚是妥妥的老大哥啊，诺基亚在顶峰的时候又有几个人听说过苹果呢？ 这样就明白当时诺基亚在手机界是什么样的地位了吧。跟着我的步伐 探索 诺基亚是怎么成功的，又是怎么一步步走向落魄的？
1871年诺基亚总公司在芬兰创立 ，到现在， 已经过去了140多年 ，最开始的诺基亚并不是传统意义上的 通讯信息公司 。他是一个以 造纸 伐木 为主的公司，慢慢地由于业务发展，开始进军 橡胶 轮胎 等多个领域。最后是由于 科技 水平的不断发展，公司果断转型，才逐渐成为了我们耳熟能详的 诺基亚 。
1992年，由于诺基亚涉及的产业过多，导致首尾不能相顾，这一百年基业走到了幻灭的边缘。此时的高层，做出了一个艰难的决定， 舍弃传统的制造业，只保留诺基亚的电子部门，正是这一决定，成就了后来的诺基亚手机。
1996年诺基亚手机横空出世 ，不断在手机领域深耕，诺基亚手机带领诺基亚公司再次走向辉煌，出场即巅峰，凭借着第一款手机，公司看到了手机市场的甜头，于是加大钻研，开始了属于诺基亚的王朝。
从1996年开始，诺基亚连续15年销售量全球第一，2009年诺基亚手机销售量更是达到了惊人的4亿部。
让我们回看一下，诺基亚是如何一步步走向巅峰的，1998年诺基亚推出两款机型， 6150 是全球第一个支持 中文短信输入 的手机， 6110 当时内置了 贪吃蛇 游戏 ，就是这个简单的像素 游戏 ，成为了众多80后的回忆。
2000年进入了智能手机的元年，随着手机的普及程度越来越高，人们已经不满足于简单地打电话和发短信了，至此老式功能机的时代落幕。此时诺基亚主动出击，掀起了新一轮的像素大战。
在这一年后，诺基亚的销售神话出现了， 1100经典款，在2003年卖出了2.5亿台。 直到如今，除了诺基亚自己在 2005年发布的1110可以与之媲美 ， 没有任何手机能突破这个销量。 相信大家都知道这款神机， 当年诺基亚能砸核桃的神话 正是这款产品留下的。
除了硬件设施，诺基亚的软件设施也是独领风骚， 塞班 几乎以一己之力，在系统市场占据半边江山。
一切事情似乎都在顺利进行的时候，2011年，诺基亚做出了一个令整个公司后悔至今的决策， 与微软公司合作 ， 他们一个搞硬件，一个搞软件 ，听着像是强强联合的双赢合作。但了解微软的朋友都清楚，微软在当时，就是扶不起的阿斗。
在与微软合作之前诺基亚销量位居全球第一，可就在合作一年后，2012年第一季度就被后来居上的三星给超越，至此以后诺基亚在下坡的路上再也回不了头。
如果只是旧王退位的故事，诺基亚倒也不至于沦落至此，但也就是在此时， 苹果与安卓横空出世 ，给诺基亚的衰落按下了加速键。
在诺基亚鼎盛时期，这两个品牌对诺基亚没有任何影响，毕竟当年的诺基亚简直强得离谱，初期苹果的iOS与Google的安卓，无论是影响力还是实用性都是差强人意的。
可就是这两个吴下阿蒙，士别三日后，却唱响了诺基亚的悲歌， 2018年苹果3G手机问世，搭配了新一代的电容屏， 一直坚持老一代屏幕的诺基亚此时才发现，苹果电容屏的推出相较于自己的产品，使用起来更加的顺滑，用手指肚代替触摸笔，更加方便。
屋漏偏逢连夜雨，此时的塞班仍是十年前的塞班，而苹果的iOS系统和Google的安卓，在这十年里，都对用户的使用需求方面进行了改良，可面对这些问题诺基亚依旧是一意孤行， 坚持在机型的设计和系统的补充上下功夫。
苹果3g对第三方软件的开放性，使大多数人都放弃了塞班系统，安卓对第三方应用虽然门槛较低，但是也捕捉了大规模的用户，相较苹果与安卓对于第三方应用的开放性，诺基亚只能下载与第三方签有协议的软件，导致了很多第三方软件无法下载。
究其原因，还是诺基亚的盘子太大了， 机型五花八门，有触摸屏，有按键机， 这就导致了在软件开发上， 相对于苹果安卓来说，诺基亚会更加费时费力费钱， 从而导致软件开发者也不再对诺基亚执着，软件开发者都跑到了对手那里，诺基亚还有什么继续战斗的必要吗？
后来看到这一点的诺基亚下定决心对塞班系统进行改良，可也终归是惊鸿一现。
后来诺基亚与英特尔共同开发出了 meggo系统 ， 搭配在了新款机型N9身上 ，N9也是不负众望，当年无论是外观还是内在，都碾压了绝大多数手机厂商的旗舰机， 可令人费解的是此时正在大卖的N9，却被诺基亚CEO放弃了。
诺基亚最后又选择了与微软合作，最终也造就了诺基亚的惨败。 回望诺基亚的起起落落，成也是塞班，败也是塞班，诺基亚在这场没有硝烟的战争中惨败。 诺基亚系统失去创新，最终走下神坛。
走投无路的诺基亚， 在2013年的9月以大约54.4亿欧元的低价贱卖给了微软 ，而微软高层对诺基亚的战略部署，也让诺基亚退出了手机行业。在手机行业的惨败，并没有让诺基亚一蹶不振，从造纸厂转型变为手机行业的老大，未来最多不过是从头再来罢了。
变卖了手机部门的诺基亚，获得了大量的资金，拿着这些钱，诺基亚开始了新一段的征程，在手机市场称霸多年的诺基亚明白， 任何手机品牌都离不开网络基础设施供应与服务，于是一头扎进了通信行业。
拿着微软给的收购款，诺基亚立刻盯上了当时世界第四大通信商， 诺西通讯 ，经过几个月的谈判，最终成为了诺西新的主任。
而2013年诺基亚又和 西门子 合作， 成立了诺基亚西门子通信公司 ， 仅仅是接手后的一个季度营业利润就达到了 14.4% ，这其中的利润无疑是诺基亚想不到的，可做惯老大的诺基亚又怎会忍心和西门子一起分享这新商机。
于是新一轮的纷争开始了，根据当时诺基亚和西门子的合约，2013年合同到期时，诺基亚和西门子，必须有一方完全收购诺西通信， 于是在2013年，诺基亚斥巨资收购了西门子手中的股份，正式独资踏入了通信领域。
但当时的诺基亚西门子还名不经传，如何迅速赶超，再次登上宝座呢。
诺基亚盯上了当时势头正旺的 阿尔卡特朗讯 ，经过数年的准备，诺基亚最终还是成功了，随着4G市场大爆发， 爱立信和华为等企业乘势而起 。
阿尔卡特朗讯，作为当时电信软硬件设备及服务的跨国公司，硬是被挤到破产边缘，此时诺基亚手握重金刨出橄榄枝， 最终在2016年，诺基亚以166亿欧元的价格，成功收购这家世界第二的通信巨头。
经过这次精心设计的收购计划后，诺基亚终于在通信这一领域又一次走到了巅峰，而不仅于此， 这些年来诺基亚对科研的重视也极高，攒下了大量的专利， 从2g到4g 光诺基亚手中的专利也高达3万余项。
虽然诺基亚部门被卖给了微软，可是专利的所有权，诺基亚还是紧紧抓在了自己手里。这些专利就是每年稳定的现金流， 光是2016年就为诺基亚创造了22%的营业利润。
在接下来的5G赛道中，诺基亚更是一往无前，开始重点投资5G云技术和数字基础设施，如今看来，手机业务的失败虽然让诺基亚走下了神坛，但塞翁失马焉知非福。
在2021年，占据通信龙头的诺基亚，在利润上，就和如今的龙头手机厂商不相上下，深耕通信领域的诺基亚，正在筹划6g的大旗，引领着我们进入下一个网络时代。
讲了这么多诺基亚的兴衰，我们从中学到了什么呢？
大家不免会感叹，为什么一个小小的造纸厂，可以成功转型，成为手机行业的巨头，为什么经历了公司破产之后，还能调整心态观察眼前的局势，再一次成功转型。
我相信如今诺基亚的成功是必然的，我们可以看到诺基亚虽然开始作为一个造纸厂，通过领导对行业的判断果断选择转型，几经波折，推出了诺基亚手机，而后创下神话。
但后来也是因为盲目自信 狂妄过大，对于后起之秀的不屑一顾，从而断送了自己原本光明的前程。殊不知长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。
后来经历重大挫折的诺基亚，并没有一蹶不振，反而认真冷静地看待问题，选择了退居幕后，然后重振旗鼓，逐渐又走上了另一个领域的巅峰。
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