今天我们来看一下工程承包商,以下6个关于工程承包商的观点希望能帮助到您找到想要的百科知识。
本文目录
承包商是指工程承包企业吗？
设计：某设计单位
出图：某设计单位
设计单位将图纸给甲方，甲方（或开发商）把图纸给与他签合同的施工单位。
简单说流程是：设计单位（设计和出图）---开发商（收图）---施工单位（施工）+监理单位（和甲方签定合同，帮甲方负责监理）。流程上可以没有承包商的事。设计单位与甲方签署的合同，合同包括图纸等，也就是说图纸只能交给甲方。这个环节没施工方的事儿，也没“承包商”的事儿。如果你看见设计单位把图纸给施工单位了，那合法的解释只能是甲方授权，施工方去取图而已。
“承包商”这个角色通常出现在与施工单位合作的环节中（法律规定承包商可以承包部分非主体工程的施工等工作）。“承包商”不等于“施工单位”。
包工头是什么意思
包工头是指工程承包商。 包工头是指工程承包商，能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。包工头是把工作包揽过来，招人作业，自己当头，是特殊历史条件下的特殊“产物”。 中国建筑法律一直没有给包工头一个明确的法律地位。施工企业很少与民工直接发生关系，大多数情况下都是包工头与施工企业签定建设工程施工合同，再由包工头与民工签定劳务合同。由于施工企业与包工头之间是劳务合同关系，而非工程分包合同关系或劳务分包关系。因此施工企业不能将质量、安全、工期等工程责任转嫁给包工头。 包工头一般就是承包整个工地的是他给我们提供项目工头的话就是一般是带领工人去干活的。不过都要做好工人记录到年底的时候发放工资才准确，现在就是在？！工地记工！上面的话就很好完成。一个工程有施工方和承包方，包工头就是在承包方的下边再次承包一块小工程。 工头就是所谓的包工头，他的话，就是主持带领，监督工人上班。这个时候的话，像很多工头为了管理工人，都会让他们在工程打开相机上面进行考勤打卡。
关于工程总承包，你了解多少？
工程总承包的主要方式包括设计采购施工总承包(EPC)、交钥匙工程总承包(LSTK)、设计建造工程总承包(DB)、设计采购总承包(EP)、采购施工总承包(PC)。为了增进大家的了解，下面本文将具体介绍工程总承包的相关内容。
一、工程总承包的优缺点
优点
对于业主而言，若采用EPC、LSTK以及DB模式，业主只需和一个工程总承包商签订合同，若采用EP、PC模式，则业主也只需要和两个承包商签订合同，承包商数量少，而且合同关系简单，业主只需负责整体的、原则的、目标的管理和控制，减少了协调的时间和费用;
采用工程总承包的方式，工程质量事故责任明确，一旦有不良事故发生，可减少业主和承包商之间的纠纷;工程总承包一般采用总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
对于承包商而言，业主介入项目的程度比较浅，总承包商活动的机会比较多、空间比较大，有利于调动总包商的积极性，充分发挥总承包商的主观能动性;
总承包商负责项目的全过程或若干阶段，有利于保证工程建设各环节的连续性，减少责任盲区，有利于控制项目进度和施工成本，保证业主既定的项目总目标的实现。
缺点
业主主要通过总承包合同对承包商进行监管，对工程实施过程参与程度较低，整体控制力度也随之降低，因此业主选择的工程总承包商的能力直接决定了项目的质量;承包商在工程总承包模式中承担了更多的项目风险，若总承包商在项目管理、项目履约等方面管理不当，则可能会带来较大的亏损。
二、发展中的工程总承包
工程总承包模式是建筑行业发展的必然趋势，其主要原因有如下三点：
一是工程总承包较传统承包方式优势明显，为了实现科学决策、规避风险，越来越多的业主主动放弃原有的自主管理模式，将对工程总承包服务形式形成更大的市场需求;
二是我国有越来越多的建筑企业参与国际建筑市场的竞争，而工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，因此，提升工程总承包能力也是我国建筑企业的迫切需求;三是近些年，我国相关部门逐渐加大了对工程总承包模式的推广力度，鼓励设计企业、施工企业积极承接工程总承包项目。
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工程承包商的主要任务？
一项工程有有一个纽带，就是工程承包商，那它的主要任务是什么？已下中达咨询就来为您答疑解惑：
建筑工程承包商的主要任务包括如下几个：
(1)制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。
(2)按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年.、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
(3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。
(4)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。
(5)按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
(6)保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。
(7)在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。
(8)及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。
(9)负责已完工程的保护工作。
(10)向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。
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承包商的施工合同管理？
工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在施工过程中，一切施工活动都是为了履行合同，在合同的约束和规范下，有关各方协调一致地开展工作，履行自己的职责，进行有效处理的合作，以保证工程项目的顺利进行。但笔者在近几年的工作实践中发现一些承包商往往重合同的签订过程，轻签订合同后的管理，致使一些应得的权利没有及时得到实现。
有这样一个河道清淤的总价承包工程，合同中明确“除设计发生重大变化或业主另有要求外，承所商应承担±5%的变化风险”，即当工程价款增减超过5%时，承包商是有权获得自超过部分起算的相应增减款额。施中承包商遇到淤质泥土层较厚，结算工程价款超过合同总价的9%。但承包商自签订合同后，就没有把施工实地情况同合同条件进行过对比分析，直至工程竣工验收提交施工资料时，才偶然在合同中发现该项规定，由此造成了一场本可避免的合同纠纷。
事实上，加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益，又有利于承包商实现合同的目标，提高自身的社会信誉，从而有利于在工程市场中站稳脚跟，增强竞争力。
一、要重视合同文件的管理
合同文件是合同管理的依据。因此，承包商必须详细了解和非常熟悉合同文件。国际上有FIDIC条款，我国的有关部委也制定了相应的标准合同文件文本，我们水利电力行业制定并颁发了《水利水电土建工程施工合同条件》。
在施工合同中要尽可能地使用标准合同条款的合同文件，其具有明显的优点，一方面能合理平衡合同有关各方之间的权利和义务，另一方面能公平地在合同各方之间分配风险和责任。合同当事人遵守明确规定的义务，就会在很大程度上避免履约不佳、成本增加、以及由于施工合同各方彼此之间缺乏所需的信任而引发的争端。
工程承包是一项充满风险的活动。工程实施过程中，由于自然、社会条件复杂多变，影响因素众多，承包商将面临很多投标时难以或不可能完全确定的风险。风险一旦发生，就会导致成本增加或工期延误。因此承包商需要认真研究合同文件，进行有效的风险分析。除了要了解合同文件中已明确规定所应承担的风险外，还要了解那些隐含在合同文件之中的风险。分清有些风险是由于出现不可抗拒的社会困素或自然因素带来的；有些是由于条款有缺陷引起的；有些是编写合同者有意设置的。承包商进行风险分析的目的，一是能准确地理解合同，区分风险责任，更好地围绕合同目标进行工作；二是通过风险分析，对一些可预测的风险事件作好合理的防范措施，尽可能地避免、转移或减少损失；三是使风险型条款合理化，力争对责权利不平衡条款、单方面约束性条款作修改或限定，防止单独承担风险。
二、要重视合同的变更管理
水利水电建设项目投资大，工期长，质量要求高，建设环境复杂，受意外风险的影响大，变更因素多，因此合同变更可能是最普遍的合同管理工作之一，每一项土建工程，或多或少地不免会出现一些工程变更问题。如设计变更，由于施工现场条件变化而使施工的工作项目超出了合同指标的工程范围，实际工程量同招标文件中工程量清单所列工程的增减等。为了使合同能更好地、顺利地执行，对合同的变更是完全必要的，但合同的变更，实质是上对合同的修改，是合同双方新的要约和承诺，对合同实施影响很大。如合同变更有时会引起现场施工的停滞、打乱施工安排、造成返工等损失。为了减少和避免日后发生争议和扯皮，承包商应及时收集好相关变更资料，以确定变更引起的工期和价格的调整，维护自身的权利或获取应得的利益。
三、要重视合同的索赔管理
当前工程市场竞争激烈，承包商为了中标，竞争压价夺标，中标合同价往往在该工程计划成本以下。在合同实施中，承包商稍有疏忽，都有可能面临严重亏损的局面。因此，承包商不仅要充分利用自己的经营水平科学管理，控制工程开支，严谨施工组织设计，合理发挥技术和设备的优势，通过自身潜力的挖掘来赢得效益，而且也应通过加强合同的索赔管理来维护自己的利益。
在工程施工承包中，索赔是承包商要求补偿损失的正当方式，是维护当事人合法利益的一项根本性措施，通过索赔能使承包商在合同实施中的风险得到合理的再分配，使施工合同中的风险分担程度更趋于合理化。
因此，就承包商而言，寻找施工过程中可能出现的索赔机会，以索赔工作求得增加收入、节约投资，应作为一种经营上的管理活动。如小浪底工程施工过程中，适逢新的劳动法颁布，新劳动法中有如此三条：
①每周工作时间由原来的48小时改为40小时；
②每月延长工作时间不得超过这30小时；
③安排劳动者延长工作时间的支付由原来工资的100%改为150%，休息日由150%改为200%，法定假日由200%改为300%的工资报酬。据此，承包商提出因加班工资的增加要求索赔额外支付的申请，后经业主、工程师、承包商的反复协商，业主同意为经过工程师批准的加班支付额外的报酬。
承包商在加强施工合同管理的同时，还应做好合同资料和相关的工程技术资料的收集、整理和归档工作。这些工作，不仅是工程竣工验收的需要，而且也是承包商执行合同，处理变更和申请索赔时所需的有力依据。
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房建工程承包商质量保证体系？
下面是中达咨询给大家带来的关于房建工程承包商质量保证的相关内容，以供参考。
房建工程承包商质量保证体系提要：监理工程师应依据承包商的投标书附表与进场的质量负责人进行核对,并对其学历、资历、技术职称、工作业绩等进一步的了解，对于每个单项工程的开工条件进行自检,并向监理工程师提供有关技术资料;
房建工程承包商质量保证体系承包单位负责人应正式制定和颁布承建衡枣高速公路房建工程施工的总质量目标。质量体系是质量管理的核心,工程项目质量体系的核心内容包括监理工程师的质量控制与承包商的质量保证。监理工程师应按合同要求承包商为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整体。即建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。;承包商的质量检验手段、质量检验标准都应根据合同段工程特点配置,以满足工程质保需要。
一、承包商的质量负责人:监理工程师应依据承包商的投标书附表与进场的质量负责人进行核对,并对其学历、资历、技术职称、工作业绩等进一步的了解。当进场的质量负责人与投标书附表不符,或学历、资历、工作经验等监理工程师认为不满意时,可要求承包商更换。并应要求承包商的质量负责人一直在工程现场进行专门的质量管理。
二、承包商的自检职责:监理工程师应检查承包商质量保证体系的组织与制度,承包商自检职责应符合以下要求:1)、对于每个单项工程的开工条件进行自检,并向监理工程师提供有关技术资料;2)、对每道工序或工艺都应进行现场质量自检,保证整个施工过程中的材料、工艺及工程质量符合要求,并获得旁站监理人员的认可;3)、对施工过程中出现的质量缺陷,::应及时采取监理工程师认可的措施予以消除。对工程质量事故或安全事故做现场记录,并及时报告监理工程师;4)、按规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知其工地试验室进行取样或现场试验,对保留在工程现场的试样的养护和管理进行监督检查;5)、对工程各部位的位置、高程和几何尺寸及时进行量测,并提供资料以获得监理人员的认可;6)、对每道工序或单项工程进行完工后的自检和测定,配合监理工程师检查验收;7)、对各项工程质量进行数理统计并分析整理,建立质量档案系列,随时为监理工程师或交工验收时提供详实的施工资料。
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