今天我们来看一下在商言商,以下6个关于在商言商的观点希望能帮助到您找到想要的百科知识。
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“在商言商”是什么意思啊?
在商言商,即商家站在经商的立场谈问题,从市场经济的角度看问题。"'在商言商',无可非议,但'君子爱财,取之有道',商家亦要讲究信誉和策略,才能有真正的效益。
用经济学来解释很容易。经济学的基本假设就是人是“自我”的、“经济”的、“趋利”的。只有这样才会有交易,相反,每个人都是雷锋,买的想高价买,卖的想低价卖就永远不会成交。(因为没有交点)
商人也是这样,这句话的意思很明显。在商场上就以商业的方式解决,不要通过其他的方式。(感情、亲情等)这样才能使双方的即得利益都趋于最大。简单的说就是不用其他的方法,只用商业的方法大家最好办事,也最合适。
职业无贵贱,个人有分工。市场经济里,每个人做好自己的分内之事,守土有责,“无形之手”会驱动每个人在追逐自己的利益最大化时,使整个社会的利益也实现最大化。企业家也是如此,发挥企业家精神,发挥创新精神,就是这个社会的正能量。
在商言商是什么意思
在商言商,意思是商场上的人都站在商业的立场上说话。
在商言商的拼音是zài shāng yán shāng。
造句:
在商言商,只要你现金足够,我一定会如期交货。
商家在商言商,追逐利润实属正常,但不能见利忘义,置法律法规不顾,置商业伦理不顾,置大众情感不顾。
在商言商,更要饮水思源,肩负起播撒文明、涵养价值观的时代重任。
在商言商,关系近更放心“杀熟”破坏朋友间感情。
在商言商,你可以继续跟我谈,没问题的。
随着深圳及其周边地区的经济繁荣日渐威胁到香港的经济前景,香港这座在商言商的城市开始寻求以新的方式最大限度地从临近地区的经济增长中获益。
更何况,“在官言官、在商言商”,既然做了政府高官和企业高管,衡量其优秀与否的标准,当然是政绩和业绩,而非学术成果。
若以“在商言商”的角度分析上述说法,局外人是难以理解的。
陈老板、张老板,在商言商,肥田粉和塑料制品的生意,我不能照顾你们了。
是的,我知道掌柜你憎厌我,然而你是生意人,在商言商,憎厌归憎厌,还是要利益当首对么?
我当然懂得这是在商言商的道理。
在商言商
犹太商人有句话,叫做“生意就是生意”,换成我们中国人的话,就是“在商言商”。 这句话的意思是,在生意场上只能遵守商业规则,除此之外,日常生活中的亲情、友情、尊老爱幼、礼让、助人等伦理道德规范都必须服从商业规则。 生意就是生意,这句话使犹太商人在进行商业操作之前,先排除了众多伦理道德规范的掣肘和情感的障碍,放下包袱,轻装上阵,眼界看的宽,手脚放的开,处处得心应手,无往而不胜。 比如一般的企业家对于自己创立的公司会有一种特殊的情感,细心呵护,然后传之后代。公司是以盈利为目的的,只要能赚钱,出售自己的公司也是生意的一种形式。 在进行商业操作时,首先考虑的是合法不合法,风险大不大,合法且风险可控还利润可观就可以去做。 当年,苏联刚刚成立,许多资本家把苏联看做洪水猛兽,只有犹太人哈默不受局限,独辟蹊径,结果在苏联财源滚滚。 成功让哈默信心大增,他想,我为什么不去美国一趟,联合美国的生产企业,与苏联进行更多的贸易呢?他说服的为一个人是亨利.福特。福特汽车早已闻名遐迩,其创始人亨利.福特也是个有名的倔老头,是的有名的反苏派。哈默经人介绍与福特见了面,可是这位汽车巨擎开门见山对他表达了反对意见,福特不否认在苏联市场上销售自己公司的产品可以赚钱,但是“我绝不运一个螺丝钉给敌人,除非苏联换了政府。”哈默把自己在苏联的经商经历以及列宁如何对自己开绿灯的事,一五一十地讲给福特听,哈默说:我们是商人,只管做我们的生意,生意就是生意。福特对哈默的话渐渐产生了兴趣,留哈默共进午餐。餐后,福特又陪哈默去参观了自己的工厂,两人谈的非常投机,最后,福特终于同意哈默作为自己产品在苏联的独家代理人。 哈默从福特这里首先打开了缺口,很快又成了美国橡胶公司、美国机床公司、美国机械公司等许多家企业家在苏联的独家代理。后来,在哈默的斡旋下,福特公司和苏联政府又达成了联合兴办汽车、拖拉机生产工厂的合作,福特由此获得了滚滚利润,哈默自然也受益匪浅。 做任何事情,要想达到成功,都必须遵循其特殊的规律,使用一个标准。“在商言商”,也应该是我们在商业的道路上所持有的正确态度。
“在商言商”是什么意思?有什么典故么?
再商言商意思是在从事商业活动的人与人交往以商业上的事情为主,一般不考虑什么私人感情,以利益为主.因为商人的目标是利润,如果没有利润或利益那么就不是在做商业活动了.这样的一句话常常被用在商人与自己熟悉的人做生意时,为避免其他因素影响而说出的一个前提"条件"。
在商言商是什么意思
在商言商
解释一:
即商家站在经商的立场谈问题,从市场经济的角度看问题。“‘在商言商’,无可非议,但‘君子爱财,取之有道’,商家亦要讲究信誉和策略,才能有真正的效益。
解释二:
一部喜剧,名字叫作《在商言商》。
喜剧内容简介:
14集《在商言商》总结了14种不同类型的小额创业案例,每种类型讲述了2个不同企业的创业故事。《在商言商》由三部分组成:案例小片,专家分析,现场讨论。案例小片主要介绍创业者是怎样找到市场切入点,怎样掘得第一桶金,重点是挖掘经营过程中的智慧点。每个案例小片之后,是两位特约专家结合小片进行分析。一位专家侧重从案例中提炼精华和亮点,进行系统概括和总结,另一位专家侧重讲解在这个智慧点上的其他案例,尤其是从小做大,现在已经比较成功的案例。每集现场嘉宾20人,基本上都是有自己独立见解、个性很强的民营企业家,他们结合案例小片,或者就专家分析进行提问,或者就自己创业过程中的难点和困惑,与特约专家讨论。现场嘉宾与特约专家在讨论中发生思想碰撞,产生新的亮点。
在商言商下一句是什么?
以战养战。
在商言商,汉语词汇,意思是商场上的人都站在商业的立场上说话。
以战养战,汉语成语,拼音是yǐ zhàn yǎng zhàn,意思是利用战争中获取来的人力、物力和财力,继续进行战争,以此来扩大战果。出自《关于国际新形势对新华日报记者的谈话》。
毛泽东《关于国际新形势对新华日报记者的谈话》:“它将更厉害地进行其‘以华制华’的政治进攻和‘以战养战’的经济侵略。”
具体事例
随着战线延伸,日本国内劳动力和资源严重不足。为此,日本政府全面提出了“以战养战”的政策。1941年12月8日,日本偷袭珍珠港,发动太平洋战争,其主要目的也是夺取美、英、荷等国在太平洋上的利益。太平洋战争爆发后,使日本面临在亚洲及太平洋战场同时作战的局面,而这样需要更多的兵源。当时日本国内城市和乡村由于成年男子都被征召当兵,几乎很少能有可充任劳动力的男丁。
面对劳动力严重匮乏的局面,要从正常的渠道获得大量的劳动力已经不可能了。为此,日本当局便试图通过国内的“义勇奉公”动员国内劳动力从事军工生产,另一方面,则采取了“以战养战”的政策,利用占领地俘获的劳工及其俘虏的战俘使其从事各种劳役。
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